365天的价值，不在于“读完记住多少”，而在于“做完改变多少”。当你按书中方法走完一年，会发现战略不再是“口号”，团队不再是“负担”，自己也从“忙到停不下来”变成“闲而有序”。笔者从事管理咨询20多年，针对中小企业密集的六大核心行业（制造、消费品、服务、外贸、科技、零售），深入一对一服务过央企、国企、民企共上百家企业，独创提炼《一把手工程：企业操盘手增长年度实操手册》，其中包括17周（定战略）+17周（搭班子）+18周（做绩效）=52周实操工作手册。业间的竞争实质上是老板与老板操盘能力的竞争，老板能力的高低决定企业的存活时长，在残酷激烈内卷的今天，老板能做什么？只有强大自己才能强大企业，强大老板的“心学×实学”的能力才能在激烈的竞争中胜出。真心希望本书能帮助更多企业家摆脱困扰，实现物质与精神的双丰收。本书适合阅读人群包括企业股东、总经理、核心高管。