本书以首创环保集团为典型案例，剖析ESG与财务的纵向融合适用方案，得出ESG与财务融合的“价值传导”逻辑与“体系化”实施路径，其中主要研究贡献在于：一是在“诊断-传导-评估”的全流程角度下，精准发现从“合规性”迈向“增值型”过程中行业的数据障碍、成本高墙与价值围墙，并创造性地提出ESG是基于风险规避、运行优化、收益拉动、资本改善和组织赋能通过持续积累带来的财务表现的分步变化过程。在此基础上，本书归纳总结了企业发展在以治理升级、数智底座、创新创收以及披露跃升为核心的ESG融贯化的“四维一体”实践方式，并且在此基础上大胆设想绿色会计(又称环境会计)工具的应用与发展以及展望了未来财政人员走向。二是第一次站在行业宏观发展的维度来论述ESG财务化融通的落脚点、路径、步骤以及方法论等一系列行业融合发展所必要的因素，并且这种逻辑已经覆盖行业发展全生命周期。