本书所收载的案例将按照以下几种类型进行分类：第一为医疗机构集中带量采购药品管理工作组织架构的构建以及人员管理，包括医保部门、药学部门、临床科室等各部门职责的实施，各部门之间的沟通合作，以及考核与激励机制建立等方面。第二为医疗机构集中带量采购药品管理的工作机制，包括采购需求量的精准测算与上报、用药目录与结构的优化、确保中选药品优先使用等方面。第三为医疗机构集中带量采购药品管理技术支撑体系建设，包括利用信息化手段开展集中带量采购药品动态监测、确保集中带量采购药品合理使用等方面。