企业经营的一切问题，其实都是人的问题！解决人的问题的前提是看准人，然后再用对人！对关键人才的识别与任用是企业发展的关键，也是核心痛点。冉涛老师在企业人才领域深耕十多年，对此有深刻的体悟。他基于对华为等数百家细分领域头部企业与7000多个商业人才实际案例的研究、评估与使用建议，从根源上剖析企业人才困局的原因，提出了“四四五”人才模型，这个模型在众多企业中得到运用和验证——对人才的评估有效度达到95%以上，是一套科学且行之有效的人才识别方法论。本书详细分解了“四四五”人才模型的内在逻辑与应用技巧。