本书作者颠覆性的观点包括：利润最大化的思路对于企业管理不具有实用性，真正有用的恰恰是其对立面——利润的最小化。管理不是地位和权力，管理也不等于公司的业务经营。管理有五个维度：除了向下管理(对员工的管理)，还有横向管理(对同级别同事的管理)、向上管理(对老板的管理)、外部管理(对客户和合作者的管理)以及对自己的管理。马利克提出了一个检验管理能力的标准：面对复杂性，你是会更多看到挑战，还是更多看到机会？为广大管理者提升管理技能提供了很好的参考。