本书通过20个真实、详尽的案例，以业财融合为核心脉络，从商业模式重构、组织结构优化、资产配置创新、产品构成设计及资金管理升级这五大关键维度解析，系统展示了财务管理如何深度融入业务运营，实现从合规性基础到价值创造的关键跨越，成为企业价值增长的核心引擎。书中的每个案例均包含案例陈述、问题分析、解决方案三大模块，引导财务管理者、企业高管逐步构建业财融合视角下系统性的问题分析与解决能力。