本书围绕专精特新企业的技术创新管理，分为概念篇、情报篇、决策篇、计划篇、组织篇、领导篇和控制篇7大部分。概念篇介绍专精特新企业的概念、技术创新管理的重要性和意义。情报篇介绍情报的获取、分析、扩散和应用。决策篇介绍管理的战略决策、成果的转化决策、创新的研发决策、环境建设决策、决策效果的评估与改进；计划篇介绍计划的制订、目标设定与策略制订、实施与具体控制、评估与改进等内容。组织篇介绍组织设计、人员配备、力量整合、变革与组织文化、组织创新等内容。领导篇介绍领导在规划中担当角色、领导管理、领导引进等内容。控制篇介绍控制的环境分析、控制方法、过程控制、目标控制、系统实施的方法。