本书围绕“人力资源管理转型与实践路径”这一主题展开详细论述，并进行深入研究。第一章对转型的宏观环境、价值、路径以及面临的形势和趋势进行概述；第二章聚焦转型中的管理,涉及管理组织、角色内涵与业务伙伴角色等；第三章剖析转型面临的问题、成因及应对策略；第四章探索管理模式转型,从理论基础、职能模式问题及向HRBP模式转型等方面着手；第五章对战略转型的现状、设计与实践路径进行研究；第六章探究数字化转型的方案设计、可能问题和实践路径；最后，第七章通过A、B、C公司的案例分析了成功的人力资源管理转型实践。全书系统全面地从多方面阐述了人力资源管理转型,为从业者提供理论依据、问题分析与实践范例等多维度的参考。