本书系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”(即项目管理)的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。