本书从精益管理方法论角度而言提出解决方案和实践案例。本书转化精益生产管理理论，提炼“精益医疗丰田屋”技术架构和50多个精益医疗实践案例，为医院在医疗要素管理(人机料法环)、医疗流程管理(流程效率、流程质量、流程成本)、医疗运营体系建设(运营组织方式)提供有效指导和借鉴。