本书分为六大篇章：开篇主要介绍销售企业班组现状及存在的问题，优秀班组画像，班组长对于提质增效应该执行的工作任务及应该具备的能力；第一篇主要介绍党建管理的内容，包括基本遵循、党建与业务融合的方法路径；第二篇主要介绍创新创效，包括创新思维、方法、流程与实践等；第三篇主要介绍团队管理，包括高效班组打造、能力素质提升等内容；第四篇主要介绍生产经营管理，包括设备管理、生产运行、考核激励、合规管理等内容；第五篇介绍QHSE管理，包括主体责任、风险识别与评价、安全工具与方法等内容；第六篇介绍数智化管理，包括数智班组建设、数智能力提升、数智技术应用等内容。