《炼化企业班组长培训教材》以提高炼化企业班组长素质为出发点，结合现代炼化企业管理日趋扁平化的特点，介绍了炼化企业班组基础管理、生产管理、安全管理、生产核算、组织建设、思想政治工作班、组长素质能力培养以及班组管理技术方法等内容，并配有来源于生产实际的案例，对炼化企业班组长提升素质、进行日常理具有实践指导意义。

第一章 概述
第一节 班组级班组管理
第二节 班组长

第二章 班组基础管理
第一节 班组基础管理及内容
第二节 班组基础管理工作原则
第三节 班组基础管理工作实施

第三章 班组生产管理
第一节 班组生产管理概述
第二节 生产运行管理
第三节 生产异常管理
第四节 开停工管理

第四章 班组安全管理
第一节 班组安全管理概述
第二节 班组安全检查
第三节 班组安全教育
第四节 职业健康与劳动保护
第五节 危害因素辨识与风险控制
第六节 事故防范
第七节 应急处置
第八节 班组安全文化建设

第五章 班组质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 班组质量管理工作

第六章 班组环境保护管理
第一节 环境保护管理及班组长管理职责
第二节 污染源、环境因素的识别及排污口规范化管理
第三节 污染源与环境因素控制
第四节 清洁生产
第五节 突发环境事件及环境应急管理

第七章 班组设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备管理指标和标准
第三节 设备使用与养护
第四节 设备状态监测与诊断技术

第八章 班组现场管理
第一节 现场与现场管理
第二节 现场管理基本内容及基本方法
第三节 “5S”管理

第九章 班组经济核算管理
第一节 班组经济核算概述
第二节 班组经济核算主要工作
第三节 班组经济考核
第四节 班组经济分析