本书系统介绍了工业工程(IE)管理在服装企业中的应用与实践，涵盖IE部门职能、七大核心手法(防错法、动改法、流程法等)、八大浪费识别与消除、精益生产管理、绩效激励体系、改善体系构建、团队建设及价值工程分析等内容。结合服装行业特性，详细阐述了产前准备、快速换款、生产线平衡等关键环节的优化策略，并提供了大量实操案例与解决方案。