本书分为形势与理论、管理体系建设、优秀实践案例经验萃取三部分，共十三章。第一部分，首先分析电网企业管理模式变革的背景与意义，然后梳理柔性管理理论、团队理论、激励理论及新生代知识员工研究等作为全书的理论基础。第二部分，从柔性团队的生态环境、内生机制、管理基础、绩效管理、培训开发体系、团队氛围等主要方面介绍管理路径设计等经验。第三部分，首先介绍四类柔性团队(柔性科研攻关类、营销服务类、管理提升类、工程建设类)的管理特征和任务状况，然后对团队运转过程及管理思路、经验作出总结，最后提炼出可复制的经验。