本书基于社会科学研究的结论以及作者在德勤和思科公司担任高级人力资源职位的20年经验，重新审视变革管理的复杂肌理，提出了全新视角，即“变革未必等同于进步，企业需要稳定的环境、团结一心的团队，以及对员工真正的尊重”。书中既质疑了人们对“颠覆”的盲目热衷，又对职场稳定性展开了深入讨论，并提出领导者的核心使命在于构建稳定根基，以此缓冲变革的颠覆性冲击，确保团队得以高效运转。