本书通过中国中车、浪潮集团、京东方、美的集团、安踏集团、中集集团、中国移动和国家电网八大标杆企业的创新实践，深入剖析了高铁、服务器、显示面板、智能家电、运动科技、高端装备、通信技术和能源电力等领域的创新案例，系统揭示了中国企业实现技术突破与产业升级的成功路径，提炼了非对称创新链主企业生态政产学研用融合数智化赋能等中国特色创新方法论，展现了从技术引进到自主创新、从产业跟随到标准引领的完整跃迁过程。全书以自立自强的技术创新使命导向的引领创新平台赋能的开放创新场景驱动的战略创新四大维度，解码了中国企业如何通过制度创新、技术攻关、生态协同和数字转型实现高质量发展，为读者提供了兼具理论深度和实践价值的创新管理指南。本书特别适合企业管理者把握产业变革趋势、科技创新研究者理解中国创新模式，以及政策制定者洞察产学研协同机制，是解读中国式现代化创新道路的权威读本。

前 言

奋力推动世界一流企业研发与创新工作
习近平总书记在党的二十大报告中指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用，这为广大企业在新时代的发展进程中指明了勇毅前行的方向和目标。
加强企业研发与创新管理，推动中国企业实现创新领先，并有力支撑企业实现产品卓越、品牌卓著，是一项具有使命感的研究话题。企业只有不断加快原创性、颠覆性科技创新，加速核心技术攻关，加大新技术场景化应用，实现高水平科技自立自强，才能进一步强化企业创新主体地位，推动科技创新和产业创新深度融合，进而助力现代化产业体系建设，实现高质量发展。
清华大学技术创新研究中心长期从事科技创新的政策和管理研究，是我国科技创新研究的一支重要力量。近年来，我们积极关注世界一流企业的理论研究和案例分析，特别是将工作重点放在推进企业加强研究与发展、科技创新的体系建设、管理模式优化等方面，并在2019年12月创办世界一流企业研发与创新管理论坛，迄今在北京、上海、杭州、湖州、哈尔滨等重点城市巡回举办了七届，得到了社会各界的大力支持，获得了较好的社会影响。
在这一过程中，我们得到了机械工业出版社的诚挚关心和大力支持。清华大学技术创新研究中心和机械工业出版社商定将近年来我国在研发和创新管理领域的优秀企业案例进行系统提炼和总结，并为此成立了专门的学术委员会。中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长、中国企业家协会常务副会长朱宏任先生，中国工程院院士、浙江大学许庆瑞教授，南京大学原党委常务副书记杨忠教授等对本项工作给予了高度关心。
本次出版的《卓越创新：打造世界一流企业创新管理案例精选（2025年）》一书，是汇聚了中国中车、浪潮集团、京东方、美的集团、安踏集团、中集集团、中国移动和国家电网八家中国企业研发和创新管理的成功实践所形成的研究性案例集，目的是为进一步提炼企业研发和创新管理的规律打好基础、提供借鉴，衷心感谢江西财经大学工商管理学院胡海波教授团队和大连外国语学院刘立教授团队的积极协作。衷心感谢案例企业专家在百忙之中拨冗参与本研究工作。你们以严谨的专业态度和丰富的实践经验，投入大量时间与精力配合写作团队完成深度访谈，悉心审定和修改写作提纲，并核实案例中的关键事实与数据。你们是中国本土创新管理的中流砥柱，所贡献的标杆案例不仅为我国企业创新管理能力的提升提供了宝贵经验，更为推动科技自立自强战略做出了重要贡献。在此，谨向以下各位专家致以最诚挚的谢意！
特别鸣谢（按企业首字母排序）：
安踏集团：陈科，陈环，杨建祥，曹晓飞
国家电网：王丹
京东方：齐铮，周莉，赵亮，张美娜，怀海容，陶雨聪
浪潮集团：蔡伟，张浩智，张丽丽
美的集团：李猛，邓诗卉，周海珍
中国移动：杜倩，付冠男，杨雅清
中国中车：邵邦
中集集团：刘春峰，杨巍华
期待更多的政策制定者、企业管理研究者和广大的企业家、科技人才进一步关注世界一流企业研发和创新管理工作，让科技领军企业为国家的高质量发展做出新的更大的贡献。
陈劲
教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心主任
清华大学经济管理学院苹果公司讲席教授
2025年12月20日

主编简介
陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心主任。现任中国管理科学学会副会长、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，入选国家百千万人才工程，教育部长江学者特聘教授，2018年中国管理年度价值人物。2023年荣获全国创新争先奖。长期致力于管理创新理论相关研究，获得教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies等主编。

序言
前言
第一部分.自立自强的技术创新
第一章.中国中车：打造中国高铁国家名片
一、破壁之路：从技术追赶到全球领跑的跨越 ... 002
（一）中国中车的发展历程 ... 002
（二）自主创新的代表产品 ... 005
（三）多元产业的全面布局 ... 007
二、创新引擎：解码中国速度的动力密码 ... 008
（一）以全面自主为核心 ... 008
（二）以协同攻关为支撑 ... 012
（三）以产业融合为载体 ... 017
（四）以人才培养为基石 ... 022
三、中国中车启示：高铁走向世界的中国创新方案 ... 026
（一）制度创新：构建五位一体高效创新机制 ... 027
（二）技术创新：从非对称创新到原创技术策源地 ... 031
（三）产业创新：建立政产学研用创新联合体 ... 033
第二章.浪潮集团：全球服务器龙头引领智算变革之路
一、以科技之力筑基，引领IT行业发展潮流 ... 039
（一）技术突围四阶段：从文具厂到云智巨头的进化图谱 ... 039
（二）创新成就三维度：领跑全球的信息技术龙头企业 ... 041
二、以创新之势突围，激发高质量发展澎湃动力 ... 045
（一）创新战略引领：绘制技术进阶路线图 ... 046
（二）创新循环构建：贯通端到端协同体系 ... 050
（三）数智升级驱动：提高全链条创新效能 ... 054
（四）体制机制革新：释放发展强大动能 ... 059
（五）人才体系筑基：锻造韧性精进动力源 ... 062
三、以管理之智沉淀，凝萃企业进阶成长方法论 ... 065
（一）革新体系：开创引领的科技创新体系 ... 065
（二）敏捷进化：双轨协同的组织变革逻辑 ... 068
（三）复制能力：场景驱动的跨域赋能模型 ... 071
（四）协同共生：分层裂变的生态构建范式 ... 075
（五）硬实力锻造：长期主义的创新培育体系 ... 078
第二部分.使命导向的引领创新
第三章.京东方：迈向全球的物联网创新领军者
一、绝尘无退路：在没有出口的高速路上疾驰 ... 084
（一）苦战登峰，成就面板之王 ... 085
（二）奋楫笃行，填补产业空白 ... 087
（三）屏之物联，构筑智慧生态 ... 089
二、握紧方向盘：在持续承压的大冒险中破浪 ... 092
（一）科技创新管理体系：战略驱动的韧性系统 ... 092
（二）科技创新焦点角力：永续发展的动态引擎 ... 096
（三）科技创新人才支撑：知识共享，文化赋能 ... 098
（四）科技创新生态构建：培育创新联合体 ... 102
（五）科技创新价值转化：商业模式与场景创新 ... 106
三、站在月球看地球：以京东方创新实践为镜 ... 108
（一）家国情怀：科技自立的创新责任担当与践行 ... 108
（二）战略引领：扎根一线的创新机会观察与洞见 ... 110
（三）地方合作：内外融通的创新资源搜寻与获取 ... 113
（四）技术品牌：由点及体的创新布局拓展与持续 ... 114
（五）企业文化：与时俱进的创新基因塑造与更新 ... 117
第四章.美的集团：从中国制造到全球智造的研发创新之路
一、从贴牌代工到科技集团的跨越式发展 ... 121
（一）美的研发创新的发展历程 ... 121
（二）美的研发创新的卓越成就 ... 124
二、基于科技领先的研发创新历程 ... 129
（一）研发投入：美的研发创新战略的基础 ... 129
（二）体系构建：四级研发与全球协同的创新网络 ... 131
（三）数字化驱动：数字技术驱动效能提升 ... 135
（四）ToB业务突破：从部件到系统解决方案 ... 141
（五）DTC改革：从产品制造到用户运营的闭环构建 ... 146
三、美的研发创新的经验启示 ... 149
（一）研发创新的战略管理 ... 149
（二）研发创新的体系设计 ... 154
（三）研发创新的业务协同 ... 158
（四）创新文化的培育 ... 160
第三部分.平台赋能的开放创新
第五章.安踏集团：需求为锚、无我开放，创新引领行业发展
一、从晋江制造到全球标杆：安踏的创新发展与卓越成就 ... 166
（一）长风破浪会有时：安踏的跨越式发展 ... 167
（二）直挂云帆济沧海：安踏的创新历程 ... 169
二、突破单点思维：安踏的体系化创新能力 ... 172
（一）创新基因：超越型心智模式 ... 172
（二）创新战略：1+4+5战略布局蓝图 ... 174
（三）创新方法：以需求为锚，撬动行业引领级的创新变革 ... 177
（四）创新网络：无我之心引领，让智慧开放流转，让创新
自然生长 ... 183
（五）创新管理体系：博采众长，因地制宜，逐步走向国际领先 ... 188
三、安踏的突破式创新实践 ... 192
（一）安踏膜：铁军精神+协同攻坚，内外合力打赢翻身仗 ... 192
（二）PG7中底科技：深挖大众运动需求，从中国走向世界的缓
震新科技 ... 194
（三）钢架雪车鞋：奥运科技攻关，助力国家队站上世界领奖台 ... 198
（四）柔心纱：识别用户多元需求，重塑行业竞争壁垒 ... 201
四、安踏的创新启示 ... 204
（一）战略牵引：定目标、明路径、建方法，是开启创新篇章的
先决条件 ... 204
（二）深挖需求：对需求理解越准、越深，越能撬动创新变革 ... 205
（三）无我认知突破，让智慧开放流转，让创新自然生长 ... 206
结语 ... 207
第六章.中集集团：改革+创新驱动可持续有质增长
一、从濒临倒闭的蛇口小厂到千亿跨国产业集团 ... 209
（一）现状：以全球战略打造中国制造名片 ... 209
（二）阶段：可持续有质增长的改革+创新路径 ... 210
（三）布局：全球市场、多元产业、冠军产品的战略组合 ... 214
二、在改革与创新中坚守的中国制造 ... 217
（一）以自主技术扛使命：自研蓝鲸1号，打造大国重器 ... 217
（二）以智能技术强制造：建设未来工厂，打造中集智造 ... 221
（三）以引进技术拓市场：推进并购整合，助力全球营运 ... 227
（四）以绿色技术抢未来：融合装备+科技，实现
深蓝梦想 ... 231
（五）以技术创业生新力：孵化中集飞秒，造就超级焊匠 ... 235
（六）以技术平台优管理：加强体系支撑，促进兵团作战 ... 238
三、中集可持续有质增长的智慧与启示 ... 243
（一）智慧：并购激发与改革+创新驱动 ... 243
（二）模型：像火箭一样发射 ... 249
（三）启示：产业领军企业可借鉴的中集理念 ... 252
第四部分.场景驱动的战略创新
第七章.中国移动：锻造全球信息服务领军者
一、全球标杆：中国移动的科技创新硬核战绩 ... 259
（一）通信之王：规模与效益的全球领跑 ... 259
（二）技术先锋：从标准到场景的全球话语权构建 ... 262
二、路径解码：多维驱动的创新体系建构 ... 266
（一）组织进化驱动创新体系重构 ... 266
（二）人才战略激活创新内生动力 ... 272
（三）协同创新构建全球创新网络 ... 277
（四）标准领航构筑全球创新话语权 ... 283
三、经验启示：中国移动科技创新发展之道 ... 286
（一）战略引领科创体系化建设 ... 286
（二）敏捷组织激活大象创新经络 ... 289
（三）政策与技术的双轮卡位 ... 292
（四）硬核技术主义长期坚持 ... 293
第八章.国家电网：创新驱动能源革命的全球标杆
一、硬核实力秀：重绘全球能源版图 ... 297
（一）全球能源界的三项全能冠军 ... 297
（二）硬核技术破解行业世纪难题 ... 301
二、创新组合拳：国家电网的破壁法则 ... 303
（一）链长领跑：以需求为指挥棒，打造科技创新闭环 ... 304
（二）联合攻坚：以工程为聚合器，形成科技创新生态 ... 312
（三）基层创新：以平台为竞技场，激发科技创新动力 ... 316
（四）数字筑基：以智能为生命体，重塑科技创新格局 ... 321
（五）智库解码：以政策为落地点，把握科技创新方向 ... 326
三、经验启示录：解锁国家电网科技创新密码 ... 330
（一）分层协同创新：建立贯通稳固生态塔 ... 330
（二）专利标准并行：构建全球化突围战术包 ... 332
（三）倒逼试攻关：打造超级工程试验场 ... 334
（四）工程市场共驱：孵化产业生态共生体 ... 336