本书共分为十二章：第一至三章从公立医院高质量发展的政策与理论内涵出发，梳理精益文化的源流、核心价值及其与医院管理理论的系统融合。第四至六章深入管理体系与机制设计，提出“三层六柱”战略目标管理模型，阐述精益工具在医院问题识别、流程优化与绩效管理中的具体应用，探讨了基于DRG/DIP的绩效改革管理机制。第七至十章聚焦关键领域实践，涵盖门诊、供应链、慢性病管理等流程再造路径，探讨数智技术如何赋能医院精益管理，分析精益文化构建与风险控制的策略与方法等。

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