本书结合精益管理理念，系统探索公立医院高质量发展的目标体系构建与实践路径。本书共分为十二章，围绕“精益文化—理论融合—体系构建—工具应用—案例实践—未来展望”的逻辑主线展开：第一至三章奠定全书理论基础，从公立医院高质量发展的政策与理论内涵出发，梳理精益文化的源流、核心价值及其与医院管理理论的系统融合，为后续内容提供观念框架。第四至六章深入管理体系与机制设计，提出“三层六柱”战略目标管理模型，阐述精益工具在医院问题识别、流程优化与绩效管理中的具体应用，探讨了基于DRG/DIP的绩效改革管理机制。第七至十章聚焦关键领域实践，涵盖门诊、供应链、慢性病管理等流程再造路径，探讨数智技术如何赋能医院精益管理，分析精益文化构建与风险控制的策略与方法。第十一至十二章通过真实案例全景展现医院精益管理的实施历程与成效，并展望未来在智能技术、生命科学突破与人文需求升级背景下精益管理的持续优化方向。全书立足中国国情，紧扣方针政策，将精益管理融入医院文化，通过理论创新、工具应用与案例实践，为公立医院实现高质量发展提供兼具政治性、科学性与时代性的行动指南。

更多科学出版社服务，请扫码获取。

"(1) 2003-09 至 2006-06, 华中科技大学, 社会医学与卫生事业管理, 博士 (2) 2000-09 至 2002-06, 华中科技大学,社会医学与卫生事业管理 , 硕士 (3) 1982-09 至 1987-06, 河南医科大学, 临床医学, 学士""(1) 2024-04至今，新乡医学院（现更名为河南医药大学），党委书记，教授 (2) 2022-09至 2024-04，新乡医学院，党委书记、院长，教授 (3) 2021-11至 2022-09，新乡医学院，党委副书记、院长（负责学校全面工作），教授 (4)2016-12至 2021-11, 新乡医学院, 党委副书记、院长, 教授 (5)2010-10 至2016-12, 平顶山工业职业技术学院, 院长, 教授 (6) 2009-02 至2010-10, 中平能化医疗集团, 总医院院长, 主任医师 (7)2007-02至2009-02, 平煤医疗集团, 总医院院长, 主任医师 (8)2000-04 至2007-02, 平顶山煤业（集团）总医院, 院长, 主任医师 (9)1987-08 至2000-04, 平顶山矿务局总医院, 急诊科、副院长"管理学专业，医院管理、高等教育管理出版《医院精益管理》《基于6s精益管理的现代大学文化建设研究》等专著7部，在Bioactive Materials、Materials Today Bio、Cell Death & Disease、Research、Analytical Chemistry等高水平杂志累计发表医院管理及高校教育方向论文36篇、再生医学方向论文43篇、创伤方向论文48篇，申请发明专利40余项，获批授权18项教育部临床医学类教学指导委员会委员，河南省高等教育学会第三届理事会常务理事，河南省临床医学类教学指导委员会主任委员，河南省医学会医学教育分会主任委员、中国职业安全健康协会副会长、中国职业安全健康协会职业安全健康事故医疗救援专业委员会主任委员和《中国安全科学学报》副主编。

目录
第一章 公立医院高质量发展 1
第一节 公立医院高质量发展的理论基础 1
第二节 公立医院高质量发展的实践路径 8
第三节 公立医院高质量发展的保障机制 17
第二章 精益文化赋能医院高质量发展的价值重构 28
第一节 精益文化概述 29
第二节 精益医疗与医院精益管理 34
第三节 医院精益管理的核心理念 42
第四节 精益文化赋能医院价值重构的核心维度 50
第三章 精益管理与医院管理的理论融合 55
第一节 精益管理思想的起源与核心原则 55
第二节 医院管理理论与方法 62
第三节 精益管理与医院管理的系统融合 75
第四章 精益理念下医院"三层六柱"战略目标管理体系 81
第一节 医院战略管理理论 81
第二节 精益管理下公立医院"三层六柱"管理模型与机制构建 88
第三节 "三层六柱"战略管理体系的落实与分解 98
第五章 医院精益管理中精益工具的应用 107
第一节 医院问题识别与分析工具 107
第二节 医院流程优化工具 119
第三节 医院持续改进工具 133
第六章 医院绩效管理体系的精益化设计 140
第一节 基于DRG/DIP的医疗质量与成本绩效设计 140
第二节 多维度绩效考核：医疗质量、满意度（患者和员工）与运营效率的平衡 150
第三节 绩效分配与闭环管理 166
第七章 精益管理下的医院流程再造 181
第一节 降低门诊预约患者就医等待时间 181
第二节 药品与耗材供应链精益化管理路径 190
第三节 慢性病管理优化：慢性病全周期精益化管理体系的构建 198
第八章 数智赋能的精益医院管理 207
第一节 数智赋能医院管理 207
第二节 精益数智医院管理体系 211
第三节 AI助力医院科学管理 231
第九章 医院精益文化的构建与发展 239
第一节 精益文化的缘起与内涵 239
第二节 精益文化落地的关键路径与实践策略 245
第三节 医院精益文化的诊断与评估 257
第四节 医院精益文化的深化与持续发展 261
第十章 医院精益管理风险控制策略 267
第一节 医院安全与内部控制体系构建 267
第二节 运用精益思想的医院风险控制策略 276
第三节 智慧医院风险管控探索与创新 291
第十一章 医院精益管理案例分析 299
第一节 党建筑基--引领精益管理新方向 299
第二节 战略引凤--打造区域医疗新高地 301
第三节 体系破壁--构建系统变革新生态 303
第四节 数据赋能--实现运营效能新跃升 306
第五节 持续改善--激活高质量发展新动能 308
第六节 效能倍增--交出提质增效新答卷 311
第七节 精益管理实践带来的启示 314
第十二章 未来趋势及医院精益管理的持续优化 317
第一节 智能技术驱动服务流程优化 317
第二节 生命科学技术新突破 326
第三节 人文需求升级推动服务体系重构 331