当代企业文化需要有坚固的中华优秀传统文化依凭主体，企业人格和精神才能立得住，企业才能实现健康可持续发展。从中华优秀传统文化到企业文化，需要阐明其机理，立定其旨归，疏通其路径。本书循道生之德畜之物形之势成之的路径，揭示中华优秀传统文化现代转化的超循环机制，尊道而贵德，用德蓄守护道生的初心，以物行夯实势成的根基。四阶段形成闭环逻辑，即道（理念本源） 德（文化表征） 物（制度转化） 势（能量提升），唯有四阶贯通，方使虚体理念成为实体生命力。一个完整的企业文化体系是将飘在天上的云（经营哲学、理念、核心价值观等）转化为实实在在的雨（政策、制度、机制等），将雨水通过畅通无阻的河道（流程体系、信息系统等）导向有需要的地方去灌溉大地，以持续不断地创造价值。

明代王阳明有诗句抛却自家无尽藏，沿门持钵效贫儿，意思是明明已很富有，却像乞丐一样每天拿着碗去别人那里讨饭。中华优秀传统文化是无尽的宝藏，且在本体论和世界观等根本层面有着巨大的引领力，我们不应妄自菲薄，而应掷地有声地宣传，增强文化自觉，坚定文化自信。
习近平总书记在2023年6月2日的文化传承发展座谈会上指出：任何文化要立得住、行得远，要有引领力、凝聚力、塑造力、辐射力，就必须有自己的主体性。文化主体性直接影响着一个民族和国家能否在精神和文化层面上保持自省、自主、自为等特性，表现在面对古今中外文化关系时能够不忘本来、吸收外来、面向未来。［1］今天，我们应以全球化的视野和与时俱进的时代精神，将中华优秀传统文化置于人类共有精神财富的坐标系中，深入挖掘和阐发讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的时代价值，认真汲取其中的思想精华、道德精髓和管理智慧。
在重塑企业文化的过程中，我们应让中华优秀传统文化赋能。当代企业文化需要有中华优秀传统文化作为依凭主体，企业人格和精神才能立得住，企业才能实现健康可持续发展。
诸多有家国情怀与使命感的中国企业正在传承中华优秀传统文化：海尔人单合一模式的哲学内核与《易经》三才之道相通；从《大学》明德新民到方太集团良知+工程，儒家八目修养论为商业伦理体系提供传统智慧支撑；德胜洋楼将工匠精神具象化为数百条行为准则，完成从道德训诫到制度文明的创造性转化；《孙子兵法》奇正相生理论与现代博弈论的碰撞，在宁德时代技术路线选择中展现惊人预见力；故宫文创将祥云纹样转化为重要视觉元素，阐释传统文化元素在VI系统（视觉识别系统）中的解码与再编码过程；同仁堂炮制虽繁必不敢省人工的祖训展现传统商帮规约与现代ISO体系的价值契合……
从中华优秀传统文化到企业文化，需要阐明机理、立定旨归、疏通路径。撰写本书的初衷不仅是让读者获取知识，更是唤醒我们的良知良能。有人曾问王阳明：读书却记不住，如何是好？王阳明的回答是：只要理解了就行，为什么非要记住？其实，理解已是次要的，重要的是使自心本体光明。如果只是求记住，就不能理解；如果只是求理解，就不能使自心的本体光明了。本书旨在从中华优秀传统文化中挖掘相关的思想、精神，把企业从文化主体和客体的迷失中解放出来，以主体统领本体和客体，实现三体的统一与平衡，帮助企业与人实现主体觉醒、体履、磨砺而达到此心光明一体之仁的境界。
基于此，本书内容以《道德经》第五十一章中道生之，德畜之，物形之，势成之揭示万物生成与发展自然规律的范式展开，沿着道生之德畜之物形之势成之的路径，揭示中华优秀传统文化现代转化的超循环机制，尊道而贵德，用德畜守护道生的初心，以物形夯实势成的根基。激活传统不是复古，而是让过去的文化基因与现在的时代需求相呼应，同时为未来的文化发展提供养分。
道生之。道是万物的本原与规律，是万物创生的根本法则，无形中创生万物。道在企业中体现为创始人或核心团队对商业本质、人性需求的深度洞察，从市场规律、人性需求中提炼不可动摇的核心理念，凝练成企业的使命、愿景与核心价值观。
德畜之。德是道在具体事物中的承载与具体体现，将抽象的价值观转化为具体的企业精神与其他经营理念和管理理念。德生发为仁、义、礼、智、信等方面，形成文化生长的土壤，为企业发展提供精神养分。
物形之。物赋予实体形态，落脚在制度、流程、规范等具体载体上。此阶段的核心是制度与价值观的契合。鼓励创新却不配套容错机制，倡导诚信却设置逼员工造假的KPI（关键绩效指标），强调协作却奖励个人英雄主义，都将导致文化根基不稳。
势成之。当文化内化于组织肌理，便自然形成向外辐射的生态势能。应从势能提升的角度实现企业文化的构建与落地，形成从企业核心理念诞生到个体修养与能量提升的完整闭环，最终让企业成为行业生态的造势者而非逐流者。
道（理念本原）德（文化表征）物（制度转化）势（能量提升），唯有四阶贯通，方使虚体理念成为实体生命力。一个完整的企业文化体系是将飘在天上的云（经营哲学、理念、核心价值观等）转化为实实在在的雨（政策、制度、机制等），通过畅通无阻的河道（流程体系、信息系统等）将集蓄的雨水导向有需要的地方去灌溉大地，以持续不断地创造价值。
本书付梓之际，感谢在本书成稿过程中给予笔者指导或建议的诸多同仁，感谢家人的支持与包容，感谢为本书整理资料的张欣、林士杰、苏钰淇、刘欣悦、袁东等同志，感谢这个伟大而美好的时代！
笔者为中华优秀传统文化的虔诚学习者和践行者，自身本无智慧，如果有那么一点儿灵光，也是中华古圣先贤的垂青与启迪，不足之处还望各位方家批评指正。

辛杰，山东大学管理学院教授、博士生导师、战略与创新创业系主任，中国商业伦理协会常务理事，中国管理现代化研究会理事，山东省比较管理研究会副会长兼秘书长。主要研究领域为中华优秀传统文化与管理、商业伦理与企业文化。曾就职于北京新华信管理咨询顾问公司、奥美国际广告公司、中国移动公司等企业单位。在Journal of Business Ethics（FT50）、Asia Pacific Journal of Management、《中国软科学》、《经济管理》、《科学学研究》、《科研管理》、《管理评论》、《管理学报》、《科学学与科学技术管理》等学术期刊发表管理学术论文80余篇，其中8篇论文被新华文摘、中国人民大学图书报刊复印资料全文转载；出版专著4部。获首届山东省高校教师讲课比赛一等奖、首届全国高校教师微课程讲课比赛二等奖、第五届和第六届李占祥管理哲学优秀论文奖、第二届融智企业社会责任优秀论文一等奖、山东省优秀社科成果奖四项、美国SIOP最佳论文奖一项。主持国家自然科学基金和国家社会科学研究基金等国家级课题与省部级课题十余项，曾为三百余家企业事业单位提供培训与咨询服务。

第一章 道生之 1
第一节　通过字词溯源理解中华优秀传统文化 3
第二节　道与本体 8
第三节　道与第一性 11
第四节　有生于无：企业文化的创生机理 13
第五节　中国式企业文化之根：仁孝 22
第六节　从传统文化到企业文化之使命 47
第七节　从传统文化到企业文化之愿景 52
第八节　从传统文化到企业文化之核心价值观 61
第二章 德畜之 79
第一节　德的多维概念 81
第二节　道生德的传化 82
第三节　道生德之中华文化要义 84
第四节　由道而德之企业精神 133
第五节　由道而德之企业文化理念体系 141
第三章 物形之 163
第一节　物形之与企业文化制度 165
第二节　物形之与法、势、术 194
第三节　物形之与企业文化落地之制 203
第四节　物形之与企业文化落地之礼 231
第五节　物形之与企业文化落地之乐 272
第四章 势成之 283
第一节　势与熵 285
第二节　势成之与熵减 292
第三节　组织势成之的企业文化熵减法则 295
第四节　个体势成之的企业文化修习之道 310