本书着力于以全新的管理者视角, 遵循业务的根本逻辑来解密数智化转型的内在基因和底层逻辑, 提供从业务可视化、管理驱动、绩效驱动到业务战略驱动四阶段的数智化转型实现路径, 并提炼出CATAC双循环、“章鱼式”管理、“新七大浪费”等明确的实施方法和操作指南, 从点、线、面、态等多维度多视角帮助企业打通任督二脉, 增强业务韧性, 强化组织弹性, 提升业务成果, 从数智化投入中看到清晰的产出, 提高企业在数智化时代的业务竞争力。