本书分为七个部分，共十七章，系统地涵盖了FP&A的全部内容。第一部分(第一至二章)从理念到工具：掌握FP&A的核心定义与思维方法，我们将从FP&A的定义出发，探讨它与传统财务管理的本质区别，以及如何通过管理报表体系支持企业决策。刘宁宁初入职场时对”为什么要做两套报表”的困惑，相信也是许多财务新人的共同疑问。那个年代，大多数中国企业还在为满足基本的财务核算而努力，管理会计的概念才刚刚引入。第二部分(第三至六章)驱动业务发展：预算与绩效的衡量、建模与可视化，详细介绍了FP&A的四大核心技能：预算与预测、绩效管理、财务建模和数据可视化。每一项技能都配有刘宁宁的实战案例——从2003年第一次独立编制预算时用Excel手工计算每一个数字，到后来能够搭建复杂的财务模型支持企业并购决策，这个成长过程充满了挑战，也充满了成就感。第三部分(第七至十章)成为业务合作伙伴：FP&A在多行业中的价值创造，FP&A的具体实践会因行业而异，我们选择了在华外资企业、制造业、服务业和高科技行业这四个最具代表性的领域进行深入剖析。刘宁宁的职业生涯恰好横跨了这些不同类型的企业，从最初在外企学习国际先进理念，到后来在民营制造企业推动精益成本管理，再到互联网企业探索数据驱动的财务分析，他的经历展示了如何根据行业特点灵活运用FP&A方法论。第四部分(第十一至十二章)协同与呈现：FP&A的跨部门协作与高效沟通，FP&A的价值很大程度上体现在跨部门协作和有效沟通上。如何打破部门壁垒？如何让非财务背景的管理者理解复杂的财务分析？刘宁宁从一个不善言辞的”数字专家”成长为能够影响高层决策的”业务伙伴”，这个转变过程值得每一位FP&A从业者借鉴。第五部分(第十三至十四章)从追赶到引领：中国FP&A的创新实践与全球价值，作为一个舶来品，FP&A在中国的发展有其独特性。我们不仅梳理了FP&A在中国的发展历程，更重要的是分析了中外企业在FP&A实践上的差异。刘宁宁从外企到民企再到外企的工作经历，让他对这些差异有着深刻的体会。特别是2010年后，随着中国企业管理水平的提升和”走出去”战略的实施，FP&A开始呈现出中国特色等。