本书包括五个章节，得出以下结论：装配式建筑项目利益相关方协同合作是项目组织结构、契约、信任及协同合作绩效多重因素共同作用的结果；其治理结构侧重采用扁平化、灵活性的非线性社会网络结构，而不是传统的科层结构；其治理机制应重视契约治理和关系治理的组合效果，强调基于关系治理的严格履约治理模式；协同治理机制提高了利益相关方之间的互惠程度、互动频率、情感强度和熟识性，实现了装配式建筑项目绩效的提升。