本书从设计师的角度出发，探讨了如何将设计执行转化为驱动增长与创新的核心战略。作者以亲身经历解释了设计作为组织核心竞争力的原因、如何打破业务与设计之间的壁垒和主导产品愿景的规划与推进。书中提出的愿景工程具有重要的参考价值，强调了产品愿景必须与商业战略深度结合，以及设计师如何通过清晰的流程、案例与实战工具完成从战术执行者到战略伙伴的跃迁。