本书具体内容安排为：第一部分围绕生产运作系统的设计展开，包括生产组织方式与生产物流管理、生产设施选址与布局、流水生产线规划和单件生产与成批生产规划；第二部分围绕生产系统的运行展开，包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划与控制、生产物料运行与品质管理、生产物流现场管理；第三部分介绍新型生产方式、生产物流绩效评价。完成了从生产系统设计和生产系统运行管理的平滑切换，从计划化管理到JIT生产，实现了从推动式生产到拉动式控制的扩展，并进一步延伸至TOC理论的瓶颈资源优化。