本书系统地介绍了财务BP如何有效地开展工作。在宏观层面，从大环境出发看财务职能的变迁，并结合不同的企业论述如果要推进财务BP该如何搭建架构，同时对搭建架构过程中遇到的问题进行详细的分析。在微观层面，结合具体的工作场景，从营销到生产，从采购到物流到研发再到项目，每个环节都既有原理逻辑，也有工作方法，更有具体的落地工具和延伸思考，以期有效帮助企业构建财务BP的工作方法论框架，助力企业高效推进业财融合。