本书基于作者多年的人力资源培训实践及经验总结，结合实操案例，围绕个人和企业规划发展、收入增长的主题，系统性地讲解行业标准化的秘密、组织中人心算法的要领、风险决策地图搭建、成为领导者的利润算法、公司经营管理规则等几大框架知识点，通过阅读本书，快速而系统地建立“职业规划”的系统思维，找到更好的职业发展方向。可为广大职场人士提供精准的个人成长方案，加速个人成长和企业发展共赢，也可供在校大学生阅读参考。

柏永辉 国家认证生涯咨询督导师（高级）、国家认证职业生涯规划咨询师、HBDI美国赫曼全脑优势受证培训师、国际绩效改进协会（ISPI）绩效改进专家、华夏基石咨询公司管理认证授证专家、ECC创业生涯规划咨询师、PRINCE2国际注册从业级项目经理、MSP 国际注册从业级项目经理、DISC沟通技术顾问技术认证讲师等。 咨询及培训经验： 近十年的专业生涯规划咨询师经历，精通生涯规划知识体系，系统研究时间管理、组织架构、领导梯队等领域知识体系，融合员工成长的经典案例和生涯困局，总结并编著职业培训课程，与各大知名在线职业教育平台进行合作，已完成数百例生涯规划个案，百余场线下公开课，解答数千封全国各行各业疑难杂症困惑，受众人群近6万人。已为蒙牛、脉脉APP职播、罗辑思维以及众多创业企业的员工培训，并为上海大学、同济大学开展职业生涯培训。 培训课程与著作： 网易云课堂签约独家培训师，著有网易独家连载课程《职场加速器》《收入倍增》； 沪江CCTalk签约认证讲师，著有时间管理公开课《如何优化自己的一天》，点击量3.7万； 在线教育平台知知网签约讲师，著有《职场修炼秘密：时间交换法则》《互联网时代如何组团读书》等专题视频； 出版专著《我的第一本人生规划手册》，中国商业出版社。

第 1 章　为什么职业规划这么乱? /? 001　　1.1　“职业规划”必须包含收入规划 / 002　　1.2　收入规划，其实是循序渐进的阶段性规划 / 008第 2 章　收入是如何进化的? /? 014　　2.1　工资高低的核心秘密：薪酬结构式 / 014　　2.2　薪酬设计的绝妙规则 / 024　　2.3　不同层级的工作侧重是不一样的 / 029　　2.4　乱修炼，也涨不了工资 / 038第 3 章　成为专家到底有多难? /? 047　　3.1　为什么有些人怎么努力都不是专家 / 048　　3.2　乱学习，把自己学废的成年人比比皆是 / 057　　3.3　收入进阶的前提：系统学习 / 061　　3.4　收入进阶的有效途径：强化训练 / 070　　3.5　专家的二次分化：成为中高管的转型之路 / 075第 4 章　专家是如何分析问题的? /? 082　　4.1　专家如何为公司创造价值 / 082　　4.2　什么线索都没有，让我如何思考 / 088ii 收入进化论　　4.3　成为专家的起跑线：开始看懂关键数据 / 094　　4.4　专家的第二大脑：外挂个人图书馆 / 105第 5 章　专家进化成管理者有多难? /? 113　　5.1　大家都是专家，凭什么要你来管我们 / 114　　5.2　新任管理者的基本功：梳理问题的能力 / 117　　5.3　管理者的硬核能力：为公司捋清楚风险地图 / 121　　5.4　管理者的硬核能力：沟通是一项要命的技术活儿 / 134　　5.5　管理者的硬核能力：会开会是一项稀缺能力 / 140第 6 章　从管理者进化成业务型干部? /? 148　　6.1　管理者的进阶基本功：设计管理规章制度 / 148　　6.2　管理者的进阶实战：如何带着大家做业绩 / 159　　6.3　管理者的进阶实战：如何减员增效 / 165　　6.4　管理者的进阶实战：如何做出几倍业绩 / 172第 7 章　从业务型干部进化成领导有多难? /? 180　　7.1　领导不好当：从操心存量利润，到关心增量利润 / 181　　7.2　领导不好当：如何拆解项目组合 / 186　　7.3　领导不好当：如何规划未来项目 / 195　　7.4　领导不好当：如何把控项目组合的生命周期 / 201第 8 章　从领导者到创业者? /? 206　　8.1　并不是所有高管都能出来创业 / 206　　8.2　高管“铁三角” / 214　　8.3　创业者如何做大企业规模 / 220　　8.4　招兵买马，做大做强 / 222后记　在实践中寻找拯救自己的答案? /? 233