本书旨在以四川盆地为例，系统研究梳理油气田企业战略管理体系，分析构建战略管理体系的总体框架、战略管理运行模式、各环节战略管理要点等内容，重点提出了战略管理体系包含“规划体系”“实施体系”以及“评价体系”三个子体系的认识，进一步对“规划体系”“实施体系”以及“评价体系”中所涉及的内涵、主要工具方法、应用案例等进行归纳总结，并展示了相关战略管理工具方法在四川盆地的应用实践情况。