由中国人民大学孙柏瑛教授和祁凡骅教授合作编写的《公共部门人力资源开发与管理》是一部深受读者欢迎的经典教材，先后被评为普通高等教育“十一五”国家级规划教材、“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、中国人民大学“十三五”规划教材、中国人民大学“十四五”规划教材，并获得“教育部普通高等教育精品教材”荣誉称号。
本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，致力于构建更加契合中国实际的公共部门人力资源管理知识体系。全书从公共部门的组织性质和特征着眼，对公共部门人力资源管理的概念、功能、历史发展以及管理程序中的各个环节进行系统阐述，突出公共部门人力资源管理制度层面的建构和中国特色人力资源管理的内容，注重介绍人力资源管理操作层面的知识和技能工具。
本教材第六版有两个方面的鲜明特色：一是更加系统地反映党的创新理论成果。以统筹推进教育科技人才体制机制一体改革战略为引领，在大力发展新质生产力的宏观视角下，将公共部门人力资源开发与管理作为培养党政机关、事业单位、社会组织所需优秀人才的基础。在导论、战略管理、招募与甄选、绩效考核、培训与开发等相关章节中，更加关注国家治理体系和治理能力现代化的视野。二是进一步加强对中国本土公共部门人力资源管理制度及其实践的概括与阐述。新增“我国的干部制度”一节，对中国特色鲜明的干部制度进行系统阐述，讨论了干部制度形成的背景与机理、党管干部的基本原则，以及干部制度的基本内容等问题。
本书适合作为高校公共部门人力资源（开发与）管理及相关课程教材，同时也是党政机关、事业单位组织和人事系统工作人员及其他读者系统学习公共部门人力资源管理知识的理想参考书。

孙柏瑛　中国人民大学公共管理学院原党委书记，教授、博士生导师，中国人民大学吴玉章特聘教授，教育部新世纪优秀人才支持计划入选者；兼任中国人民大学社会科学高等研究院（深圳）公共政策与国家发展研究中心首席专家，中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、首都发展与战略研究院研究员。主要研究领域为公共部门人力资源开发与管理、地方治理、基层社会管理等。出版《公共部门人力资源开发与管理》《当代地方治理——面向21世纪的挑战》《城市基层政府社会治理体制机制的现代转型》等教材和专著，《公共部门人力资源管理：系统与战略》《公共行政的社会建构：解释与批判》等译著；在核心期刊发表论文60余篇。
祁凡骅　中国人民大学公共管理学院行政管理学系教授、博士生导师；兼任中国人民大学南水北调高质量发展战略研究院院长，中国人民大学国家发展与战略研究院国家治理研究中心主任。主要研究领域为领导学、人力资源管理、政府治理等。主要学术代表作有《平衡：构筑和谐领导力》《政府绩效管理：国际潮流与中国趋势》《胜任能力：公共部门人力资源新聚焦》《行政体制改革》《领导学》《领导力》《大国人事：干部管理的逻辑》等。

目 录 <br> <br>第1篇 公共部门人力资源管理的性质和环境 <br> <br>第1章 导论 <br>1.1 人力资源管理与公共部门的基本概念 <br>1.2 公共部门人力资源管理的理念演进 <br>1.3 公共部门人力资源管理的特征与功能 <br>1.4 公共部门人力资源管理的目标 <br>1.5 公共部门人力资源管理机构的角色与责任 <br>1.6 变革中公共部门人力资源管理者的知能和守则 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第2章 中国古代官吏制度 <br>2.1 选拔制度 <br>2.2 任用制度 <br>2.3 监察制度 <br>2.4 考课和奖惩制度 <br>2.5 等级、俸禄和其他待遇 <br>2.6 休假、退休和抚恤制度 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第3章 公共部门人事行政的基本制度安排 <br>3.1 现代公务员制度的缘起与理论基础 <br>3.2 公务员制度的特征与运行机制 <br>3.3 公务员制度的发展与面对的挑战 <br>3.4 我国的干部制度 <br>3.5 我国公务员制度改革与发展 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第4章 公共部门人力资源管理的法律环境 <br>4.1 公共部门人力资源管理的法律体系 <br>4.2 公共部门与公职人员的法律关系 <br>4.3 公职人员的宪法权利与相关的法律问题 <br>4.4 公职人员权利、义务的法律规定 <br>4.5 公共部门人力资源管理机构的法律责任 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第2篇 公共部门人力资源战略管理与资源配置 <br> <br>第5章 公共部门人力资源战略管理 <br>5.1 人力资源战略问题与环境因素评价 <br>5.2 人力资源战略的制定 <br>5.3 人力资源战略的实施与评价 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第6章 公共部门的工作分析与职位评价 <br>6.1 工作分析与职位评价概述 <br>6.2 工作分析的内容及方法 <br>6.3 职位评价的方法 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br>附录 <br> <br>第7章 公共部门职位管理与人员分类管理 <br>7.1 公共部门职位管理的演变 <br>7.2 人员分类管理概述 <br>7.3 品位分类管理 <br>7.4 职位分类管理 <br>7.5 人员分类管理制度的发展趋势与中国公共部门的人员分类 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第8章 公共部门人员招募与甄选 <br>8.1 人员招募计划 <br>8.2 人员招募甄选 <br>8.3 人员甄选的方法与技术 <br>8.4中国公务员的录用制度 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第3篇 公共部门人力资源的激励与开发 <br> <br>第9章 公共部门员工绩效考核 <br>9.1 公共部门员工绩效考核的含义与作用 <br>9.2 公共部门员工绩效考核的主体与内容 <br>9.3 公共部门员工绩效考核的方法 <br>9.4 公共部门绩效考核实施及其结果应用 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第10章 公共部门员工的职业发展管理 <br>10.1 职业发展管理的含义与意义 <br>10.2 职业生涯规划 <br>10.3 促进员工职业生涯发展的政策与策略 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br>附录1 <br>附录2 <br> <br>第11章 公共部门人力资源的培训与开发 <br>11.1 公共部门人力资源培训的重要性 <br>11.2 公共部门人力资源培训的基本类型 <br>11.3 公共部门人力资源培训需求评估 <br>11.4 公共部门人力资源培训体系的构建 <br>11.5 公共部门人力资源培训的技术方法 <br>11.6 公共部门人力资源培训的评估 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第12章 公共部门人力资源的薪酬设计与管理 <br>12.1 薪酬概述 <br>12.2 薪酬等级制度 <br>12.3 薪酬形式 <br>12.4 激励薪酬 <br>12.5 高级管理人员薪酬 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第13章 公共部门人力资源管理中的福利与保险 <br>13.1 福利的含义与意义 <br>13.2 津贴制度 <br>13.3 社会保险制度 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>第4篇 公共部门人力资源管理的发展与展望 <br> <br>第14章 公共部门人力资源管理的发展趋势 <br>14.1 公共部门学习型组织的创建 <br>14.2 公共部门团队建设与发展 <br>14.3 公共部门的质量管理：从全面质量管理到6σ（六西格玛）质量管理 <br>14.4 公共部门人力资源管理系统的改进与创新 <br>本章小结 <br>关键术语 <br>复习思考题 <br> <br>参考文献 <br>