HR进化论_谢德建_9787516434277_厦门外图集团有限公司

本书凝聚了作者在人力资源咨询与企业管理一线的双重经验与深度思考，穿透表象、深入肌理，以五化增长战略为指引，围绕理念、策略和工具，全方位、深入细致地阐述了集团企业如何从传统人力资源管理进化为数智时代人力资源管理。
本书兼顾人力资源管理理念与策略的高度，以及人力资源管理工具与方法的实操性，具体包括78项集团企业人力资源管理最佳实践工具、54项支撑集团企业增长战略的人力资源创新工具、38项数智化人力资源创新工具；尤其值得推荐的是，通过18篇详实、生动的人力资源模块升级案例，带领读者进入一个个波澜起伏的人力资源专题变革项目之中。

推荐序一
在波诡云谲的商业世界，人力资源管理者常常感到置身于一场永不停歇的暴风眼中。全球产业链重构、技术迭代加速、人才结构多元化的浪潮中，HR 必须从被动响应转向主动引领，既要精准锚定企业战略需求，搭建与业务同频的人才体系，又要通过组织架构优化、人才储备布局，确保组织能力与业务发展无缝衔接。
回顾多年的职业生涯，我主导并见证了人力资源职能在不同战略语境下的多次关键演进，并推动企业持续变革与成长。每一次，核心命题都惊人地相似：如何让人力资源管理摆脱日常运营的桎梏，进化成为引爆业务增长、驱动组织变革的战略引擎？这要求我们不仅要深刻理解业务本质，更要具备将人力资源策略与企业战略深度融合，并付诸系统性实践的能力。
本书很好地呼应了我思考的诸多问题，并带给我深刻的共鸣与启发，它绝非隔靴搔痒的理论阐述，而是一幅直击要害、充满实战智慧的导航图。书中提出的五化增长战略及与之匹配的人力资源管理进化路径，让我回想起为支撑战略落地，在不同企业围绕组织架构、人才梯队和绩效激励机制推行的艰难却至关重要的变革。
本书为这些散点的实践提供了一个高度系统化的理论框架和行动指南。尤为珍贵的是，本书如同一座蕴藏丰富的工具库，作者将这些经验的精华倾囊相授，其定义与痛点、理念与工具、探索与创新、案例分析的结构，能直接引领读者沉浸于一个个真实的变革场景，获得身临其境的学习体验。
作者曾与我共事多年，我深知其兼具咨询视野与企业实操的独特功底。本书正是其深厚积淀的结晶，它的出版恰逢其时，既是对过往优秀实践的系统性总结，更是对未来发展方向的敏锐引领。
谨以此序，诚挚推荐。无论你是致力于推动企业成长的企业家、在人力资源领域深耕的同行，还是任何一位关心组织如何赢得未来的管理者，这本书都值得我们细细品读并付诸行动，共同开启人力资源驱动企业卓越未来的新篇章。
2025 年 10 月
康旭芳奥的斯中国人力资源高级副总裁

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