变阵从0到1落地IPD体系_王俊魁_9787516434208

本书以独特视角重新认识和解构IPD体系。IPD体系是不断进化的技术和研发管理最佳实践。本书明确底层核心方法论，即系统工程与并行工程；创造性提出IPD体系落地的核心在于变阵，即流程变阵、组织与能力变阵、绩效与激励变阵、研发IT变阵、变革管理；通过全面系统的考虑，制定三期IPD变革蓝图，实现IPD体系成功落地。具体来说：①流程变阵优化产品开发模式；②组织与能力变阵重构研发组织阵型；③绩效与激励变阵激发团队作战士气；④研发IT变阵、变革管理，让IPD体系变阵发生，并在IT系统中落地。最后，指出企业家链接力和企业学习力是IPD体系成功落地的关键。

翻开本书，不妨先问问自己，企业是否正遭遇这样的研发困局：明知产品竞争力不足，
却对IPD体系将信将疑，担心它过于复杂、难以适配；或把IPD窄化为单纯的流程体系，缺乏组织、绩效的配套调整，最终半途而废；抑或急于求成、大干快上，一股脑儿导入所有流程模板，超出企业承接能力，使得交付模板束之高阁。这些都是企业落地IPD体系时最常见的问题，也是IPD体系难以扎根的核心症结。
IPD既不该被神化，也不应被污名化。它源于企业实践，底层是系统工程与并行工程的深度融合，绝非简单的流程堆砌；其核心是以客户需求为锚点，通过跨部门并行协作，打破职能壁垒，将产品开发从串行孤岛转化为端到端的系统工程，最终实现产品竞争力提升与商业成功。
而IPD体系落地之难，关键在于缺乏系统变阵的方法论，缺乏总体规划和实施步骤。许多企业误以为导入流程就是落地IPD体系，却忽视了它是一场涉及流程、组织、绩效、IT的全方位变革。流程是阵法，组织与能力是阵型，绩效与激励是阵势，IT是武器，变革管理则是贯穿始终的阵眼。就像一支军队，战术（流程）再先进，若兵力结构（组织）、奖惩机制（绩效与激励）、装备（IT）不配套，终究难打胜仗。
本书所讲的变阵，正是一套系统的IPD体系落地方案。它要求企业在四个维度同步发力：一是流程变阵，优化产品开发模式，搭建结构化、可复用的开发流程；二是组织与能力变阵，重构研发组织阵型，打造PDT（产品开发团队）、IPMT（集成组合管理团队）等横向跨部门团队，夯实人员与组织能力；三是绩效与激励变阵，激发作战士气，使考核聚焦于产品竞争力提升和商业成功；四是研发IT变阵，推动流程运行从线下向信息化转型，以PLM（产品生命周期管理）系统等工具固化流程、沉淀知识。这四大维度需通过变革管理串联，遵循总体规划、分步实施、点上突破、建用能推原则，逐步实现体系化变革。
在这场变革中，企业家链接力与企业学习力是成败的关键。企业家需像战略指挥官一般，在IPD理论与企业现实之间搭建桥梁，结合行业特性与现状把握变革节奏；而全员学习力则决定了IPD能否从外来工具转化为内生能力唯有通过持续实践和复盘，让IPD理念与方法融入组织基因，才能实现从依赖顾问到自主运营的跨越。
写这本书，正是为了打破IPD高不可攀的迷思，为企业提供从0到1的落地指南。书中没有空洞的理论，只有一线实战经验既有华为、IBM等标杆企业的底层逻辑拆解，也有中小企业的适配改造案例；既有三期变革蓝图的宏观规划，也有流程设计、组织搭建、绩效优化的微观操作。
若你正为产品开发效率低、产品竞争力不足、跨部门协作难等问题而焦虑，或已踏上IPD 之路却陷入瓶颈，相信本书能为你提供破局思路与工具。愿你以变阵破局，让IPD真正成为产品创新的引擎，进而在不确定的商业世界中，走出一条属于自己的确定性增长之路。
IPD体系落地探索与实践者王俊魁

1IPD体系持续进化的技术和研发最佳实践
1.1IPD体系是一门技术
1.2IPD体系不断自我进化，形成研发最佳实践
2IPD体系的内核系统工程和并行工程
2.1IPD体系的内核之一系统工程
2.2IPD体系的内核之二并行工程
2.3系统工程和并行工程是大IPD体系的基石
3IPD体系的落地核心在于变阵
3.1研发体系建设的最佳时机
3.2应用霍尔三维模型审视IPD体系导入过程
3.3IPD体系导入的总体原则和节奏
3.4IPD体系导入的作战地图
4流程变阵优化产品开发模式
4.1流程体系建设的核心逻辑
4.2流程架构（L1L3）设计要点
4.3需求管理（RM）流程建设要点
4.4产品规划（MM）流程建设要点
4.5产品立项（CDP）流程建设要点
4.6产品开发（小 IPD）流程建设要点
4.7技术管理体系建设要点
4.8产品生命周期管理建设要点
5组织与能力变阵重构研发组织阵型
5.1华为为什么坚定地选择矩阵组织，并走向流程型组织？
5.2横向组织构建：面向客户，搭建各层级的横向跨部门团队
5.3纵向组织优化：面向任务，从作战中心向能力建设中心转变
5.4人才体系与能力建设：流程有效运行的有力保障
5.5矩阵组织横向与纵向的协同运作
6绩效与激励变阵激发作战士气
6.1绩效管理：像管业务一样去管人
6.2矩阵组织下的绩效管理变革
6.3研发组织绩效与激励管理
6.4PDT核心代表绩效与激励管理
6.5流程绩效评估，提升IPD体系运营效率
7研发IT变阵从线下到信息化
7.1流程运营为什么要从线下运行转向IT信息化？
7.2IPD体系和PLM系统建设谁先谁后？
7.3IPD体系IT落地的4A架构
7.4IPD体系信息化全场景图
8变革管理让IPD变阵发生
8.1围绕重大机遇，营造变革紧迫感
8.2建立强有力的变革组织
8.3设计变革愿景，制定变革策略
8.4持续沟通和广泛传播变革愿景，营造变革氛围
8.5消除变革阻力，授权赋能
8.6谋划并积累短期胜利，以速赢夯实信心
8.7以渐进式突破推动变革深入，实施更多的变革
8.8固化IPD变革成果，使其融入制度与文化，对抗熵增
9IPD变革成功的关键点企业家链接力和企业学习力
9.1企业家链接力，实现IPD理论与企业现实的适配
9.2企业学习力，将IPD方法内化为体系化的组织能力
术语表
参考文献
致谢

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