在新质生产力引领发展的当下，创新是企业穿越周期、构筑壁垒的核心命题。
《创新是企业发展的不竭动力》聚焦华为30余年创新实践，从初创突围到全球领跑，全景拆解中国顶尖企业的创新底层逻辑。
《创新是企业发展的不竭动力》跳出单点创新的认知局限，以客户需求+技术突破双轮驱动为核心，完整呈现华为从技术至上、客户导向到生态协同的创新演进路径。从C&C08交换机的农村市场突围，到NGN转型的痛定思痛，再到2012实验室的前沿探索……一个个真实案例生动还原创新落地的关键节点，直击如何平衡短期效益与长期投入如何让创新融入企业基因等核心困惑。
无论你是寻求突破的传统企业管理者、布局未来的创业者，还是深耕管理领域的研究者，都能从中获得从战略到执行的实战启示，在不确定的市场中激活持续创新的内生动力。

本书以华为从初创到全球领先的成长历程为蓝本，聚焦如何构建创新土壤、激活创新活力的核心命题，特点鲜明：
实践导向突出：依托大量真实案例，拆解华为从技术驱动到客户与技术双轮驱动的创新演进路径。
体系完整全面：覆盖创新策略、业务设计、流程建设、组织搭建、人才管理与文化培育全维度，兼具理论深度与实操性。
贴合企业痛点：针对性解答创新落地、风险管控、人才激励等共性问题，为中国企业提供可借鉴的创新管理范本，兼具参考价值与实战指导意义。

王维滨
1994年入职华为，曾任海外地区部总裁、产品线总裁，并负责过华为全球产品营销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。
现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授，主要研究和讲授企业管理及华为文化相关课程。

目　录
第1章　华为的崛起来自技术创新　 / 1
技术创新是逾越市场障碍的法宝　 / 2
技术创新不等于商业价值　 / 15
差异化创新是撬动市场的杠杆　 / 21
创新可以提升市场份额　 / 27
第2章　从技术至上走向以客户为中心　 / 33
在转型中痛定思痛　 / 34
满足客户需求是产品发展的目标　 / 43
客户的痛点是创新的起点　 / 52
从工程师转变为工程商人　 / 62
第3章　双轮驱动是领先型企业的创新之道　 / 71
天花板和无人区　 / 72
2012实验室　 / 80
桃子树上结西瓜　 / 90
从产品创新走向生态创新　 / 98
第4章　华为的创新策略　 / 109
创新为企业发展注入新动力　 / 110
以客户需求作为创新的起点　 / 119
平台策略　 / 128
从自主创新走向开放创新　 / 137
敢于打破既有优势，形成新的优势　 / 146
第5章　创新的业务设计　 / 154
客户是创新的锚点　 / 154
为客户创造价值　 / 163
战略控制点　 / 172
风险管理　 / 182
第6章　创新流程的建设　 / 192
华为面向客户需求的创新流程　 / 196
针对技术创新的流程　 / 208
针对商业不确定性的创新流程　 / 220
第7章　创新组织的建设　 / 230
技术探索期的组织建设　 / 230
产品探索期的创新组织　 / 240
产业发展期的组织模式　 / 251
第8章　创新人才的管理　 / 259
知本主义　 / 259
人力资本的增值大于财务资本的增值　 / 267
华为为我建了一个研究所　 / 277
天才少年　 / 283
第9章　创新文化的建设　 / 288
有缺陷的英雄也是英雄　 / 288
创新失败也是一种成功　 / 295
建立将功抵罪的容错机制　 / 301