忙碌却缺乏产出是现代职场人和企业的生存困境，用更少的时间赚更多的钱，更是员工和企业的共识，但是现实往往是一线员工疲于奔命，企业的整体效益并没有提升，生产效率也很低下，原因何在？而当知识型员工用无偿时间来“补贴”有偿工作时间时，会对整个社会、不断加剧的不平等现象以及企业的盈利能力和生产力产生怎样的影响？《时间革命：打破员工过度工作与时间浪费的管理困局》是一本旨在帮助企业和读者搭建时间管理策略的著作。全书共分为三部分，第一部分揭示了我们在工作中低估时间的种种行为，指出了这种行为的破坏性后果。第二部分探讨了能够有效利用时间以及具备时间管理智慧的领导力的解决方案。作者通过大量案例介绍了企业管理者通过角色设计、资源配置、人才吸引、职业路径规划等方式转变管理时间的策略。第三部分引导读者诊断和评估目前的时间管理缺陷，并基于不同情况，对当下的努力和付出进行优先级排序。海伦·比德汉姆希望通过本书，激励我们不要为时间服务，也不要虚度光阴，而是要勇敢地改变我们看待时间的方式，在工作中创造更深层次的意义，与同事建立更丰富的联系，并为所在组织创造更大的价值。

海伦·比德姆？(Helen Beedham), MA Cantab,？在知识型组织中与人力资源和商业领袖合作了？25？年，并听取了数千名员工的经验。 她撰写、演讲并为客户提供有关建立包容、高效的工作场所的建议，让个人和团队能够蓬勃发展并取得成功。 作为韬睿惠悦(Towers Watson & Co.)的管理顾问，她领导了复杂的组织变革计划，作为？Cityparents？的主管，她为专业人士管理包容性网络，并为城市人力资源、多元化、包容性和福利负责人建立了？Cityworks？网络。 海伦领导了许多研究工作，最近受伦敦商学院领导力研究所执行董事的委托，协助他们进行选定的研究。 她在会议、行业活动以及国家和商业媒体（金融时报、金融新闻、Ignites Europe？和？HR Review）上发表演讲。