本书通过量化指标设计的方法提出建设“国际知名、国内一流”的油气氢电非综合能源服务商的目标，在明确“油气氢电非综合能源服务商”的内涵和外延的基础上，按照“战略引领”为主体，“先进对标”“考核评价”为应用支撑的思路，分别明确了相应的重点指标及其权重，形成整体指标池。进一步结合销售企业发展情况，形成了包含五个方面35个指标的核心指标体系，并将相关成果应用于销售企业实际工作。