轨道交通建设项目通常具有规划线路长、工程复杂、涉及多个专业领域和各种工程技术的特点，目前主要采用施工总承包模式和标段监理模式。然而，对施工总承包单位的监管力度不足，工程材料、设备供应管理难度大，各标段监理资源投入、作业标准、责任落实不一致，各标段监理、咨询单位间存在管理壁垒等问题，给轨道交通项目全周期生命带来很多隐忧。本书以广东省交通运输厅及广州地铁集团实施的首个监理总体项目——南珠(中)城际铁路的相关服务案例，从监理总体工作策划、过程实施等相关内容简要论述。