本书首先对建筑工程项目管理的基础知识和组织结构进行综述，为读者构建一个全面的认识框架。随后，详细分析了招投标与合同管理、成本管理、进度管理、质量控制以及资源管理等关键环节，并针对每个环节提出了具体的优化措施。这些措施不仅涵盖了理论层面的探讨，也包括了实际操作中的策略和技巧，旨在帮助项目管理者在实际操作中实现项目管理的优化，确保建筑工程项目的顺利进行和质量保证。