矛盾管理是研究和总结企业成长正反两方面经验，并使之系统化，创建实施企业可持续成长和长寿的管理科学理论，用以降低企业死亡率，提高企业寿命，矛盾管理是应用矛盾动力学原理，观察和分析企业的矛盾运动，并研究解决矛盾的方法，用以指导实际工作，推动企业可持续发展。矛盾管理理论对于现代管理学的重大意义，在于它是传统职能管理的补充和发展，它必将把管理学研究推向一个新阶段。本书共分导论与正文十章内容，讨论了可持续成长、矛盾管理等企业管理问题。

李占祥（1928—2018），河北遵化人，中国人民大学荣誉一级教授。1952年在中国人民大学工商管理系研究生毕业后留校任教，长期从事工业企业管理学的教学和科研工作，曾任工业企业管理教研室主任、校学位评定委员会副主席、国家经贸委企业研究中心专家委员会委员等职。代表作有：《大庆工业企业管理》《工业企业管理原理与组织》《现代企业管理学》《宝钢现代化管理概论》等。

编纂者序 / 1 <br>序 / 5 <br> <br>第一章 矛盾管理作为管理学的新理论 <br>一、矛盾管理理论与职能管理理论的对比 / 2 <br>二、企业管理中的矛盾原理 / 5 <br>三、矛盾管理方法 / 12 <br>四、矛盾管理的主要研究内容 / 20 <br> <br>第二章 企业观视角的矛盾管理 <br>一、企业的特征与本质 / 32 <br>二、企业运营中的重大关系 / 39 <br>三、企业的基本矛盾与主要矛盾 / 62 <br> <br>第三章 可持续成长——矛盾管理的研究主题 <br>一、可持续成长：企业家的梦 / 76 <br>二、企业可持续成长的内涵 / 84 <br>三、企业的进化与管理学研究主题的变化 / 89 <br> <br>第四章 企业可持续成长的陷阱与防范 <br>一、企业的寿命 / 96 <br>二、企业成长过程中的两大战略陷阱 / 101 <br>三、企业成长过程中的五大管理陷阱 / 106 <br> <br>第五章 以企业可持续成长为目标的矛盾管理 <br>一、企业管理理论模式 / 116 <br>二、企业管理中的矛盾关系 / 122 <br>三、对成长进行管理 / 126 <br> <br>第六章 具有中国特色的企业管理理论模式 <br>一、历史的启示 / 144 <br>二、社会主义企业管理 / 147 <br>三、社会主义企业管理机制的十大关系 / 154 <br>四、建立有中国特色的现代化管理体系 / 168 <br> <br>第七章 经典案例分析 <br>案例 1 “鞍钢宪法”与“两参一改三结合” / 176 <br>案例 2 大庆油田：遵循矛盾规律，做好计划工作中的综合平衡 / 177 <br>案例 3 宝钢：在处理几对关系中推进自主管理活动的健康和持续发展 / 178 <br>案例 4 宝钢：“作业长制”与“授权不授责” / 181 <br>案例 5 海尔：企业成长的促动力与制约力的关系 / 183 <br> <br>结 语