本书共分为三个部分。第一部分强调“战略升级”，主要探讨“芒果模式2.0”作为湖南广电“深度融合阶段”的战略决策，其战略定位如何形成，升级举措具体如何实施等问题。第二部分强调“创新实践”，重点聚焦湖南卫视、风芒APP、芒果超媒、芒果MCN四个“融合典型案例”、5G高新视频实验室、5G智慧电台、芒果幻视三个“融合成长项目”，探讨深度融合中的创新实践、问题、成效和前景。第三部分强调“理论探索”，从可供性理论、竞争战略理论、组织变革理论、媒介治理视角和价值共创理论等不同理论角度，探讨了融合创新策略，并总结归纳经验启示。