本书首先分析了当前交通企业人力资源管理的普遍状况，指出了其中存在的主要问题，并阐述了人力资源管理的基本理论以及这些理论如何应用于交通企业的实际管理中，然后讨论了如何通过优化组织架构和岗位设置，提高工作效率和团队协作能力，提出了针对交通企业人才需求特点的招聘渠道和选拔机制，设计了符合交通行业特点的员工培训计划和发展体系，最后探讨了不同激励理论在交通企业的应用以及多元化激励方案的设计。