本书从发展背景、战略管理、管理实践三大篇章出发，探讨了一院多区发展的顶层设计，包括业务布局、功能定位和发展策略，同时结合中山大学肿瘤防治中心的实际案例，展示了一院多区的理论在具体实践中的应用与落地。本书是国内首本“一院多区”医管主题图书，系统讲述了公立医院发展“一院多区”的价值、趋势，以及在建设与发展中遇到的挑战，提出了针对未来医疗需求变化的应对策略，具有前瞻性和创新价值，对医院高质量发展具有现实的借鉴意义。