本书基于资源基础理论和Timmons创业过程模型理论从创业者、资源以及机会三个要素出发，以创业警觉性、资源整合以及机会识别作为条件变量构建新企业组织韧性的分析框架，以263个新企业样本作为研究对象，尝试探索新企业组织韧性形成的多类条件组态。首先，采用NCA方法研究单个前因条件在某一特定新企业组织韧性水平下的必要性，并进一步从组态视角运用fsQCA方法探究创业过程三要素，即创业者(创业警觉性)、资源(资源整合)和机会(机会识别)如何联动影响新企业组织韧性，得出实现高新企业组织韧性和非高新企业组织韧性的条件组态，并结合案例详细讨论各路径对新企业实现高组织韧性的策略启示。