“拼图”战略是指企业将不同的业务单元和市场机会整合在一起，实现业绩增长的策略。它可以帮助企业明确自身所处的成长阶段和开拓市场的逻辑，实现营收从十亿级别到百亿级别的跨越。 本书分析企业营收增长逻辑，阐释只有品牌的背书、加持和赋能，才能让产品拥有强大的势能，并提升产品的销售业绩。作者在书中提炼了形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP 形成信仰的“四信”模式，强大的核心品牌、抢占核心价值链、卡位核心渠道、大单品+核单品、外资本+内组织的五种能力，以及产品型、招牌型、终端型、运营型、价值链型和价值链运营型这六种模式，为企业铺平了成就百亿品牌之路，帮助企业拼出真正属于自己的“百亿拼图”。 本书适合企业管理者、品牌推广专员、运营专员和市场营销专员等阅读。

在当今充满不确定性的商业时代，企业营收如何从十亿到百亿，甚至迈向万亿？这是一道每个企业家须面对的难题。 《百亿品牌——企业营收从十亿到百亿的“拼图”战略》为你揭开成功企业的营收增长密码，提供了一套系统且实用的破局方法！本书深入剖析了从个亿到万亿级企业的增长逻辑，通过大量真实案例，如海尔、美的、格力等品牌的发展历程，为你展示不同阶段企业的成长路径和战略重点。作者所创的“五亿五图”方法论，定位企业在不同营收阶段的关键突破点，从点到线、从面到体、从生态到宏观，助力企业实现营收的持续结构性增长。 本书将复杂的企业增长理论与实际案例紧密结合，既有深度又具可操作性。无论是十亿级企业的“线”突破，还是百亿级企业的“面”突围，亦或是千亿、万亿级企业的生态构建，书中有详尽的分析和实用的策略。此外，书中还探讨了百亿品牌背后的成败标杆，为你提供正反两方面的经验教训。 本书直击企业在快速变化的市场环境中面临的增长瓶颈，为企业管理者提供了一套清晰的行动指南。无论你是初创企业的创办人，还是大型企业的战略规划者，都能从书中找到适合自身的增长策略。 “在不确定的时代，找到确定的营收增长路径！”这是本书送给每一位企业家的金句，也是你实现企业跨越发展的秘籍。

石章强 正高级经济师、锦坤创办人、上海品牌委秘书长、上海市政府品牌专家委员、国家名片提名人和终审评委。 清华大学营创学堂品牌学院院长、上海交大 EMBA 私董会导师和品牌IP课程教授、华东师大研究生导师；国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、中国名牌智库研究员、品牌联盟智库副秘书长；上海市工商联执委、上海十大青年高端创意人才、上海现代服务业优秀青年企业家、上海现代服务业突出贡献奖、国务院发展研究中心优秀课题奖、中国十大咨询师、中国十大品牌专家等，是国内顶尖的大师级的品牌和营销专家。 辅导和服务了20多个世界500强品牌、50多个中国500强品牌、100多个城市品牌、200多个上市公司和300多个行业第一品牌和400多个专精特新企业。 著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《老品牌》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《企业O2O+》《企业互联网转型》《从体系到方法》《从业务员到营销总经理》 《城市品牌顶层设计》等15本热销专著。

目 录 第 一章 个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级品牌的增长逻辑1 第 一节　破解个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级企业“点线面体空”的增长逻辑　6 一、个亿级增长：以伟星咖乐为例，看企业营收从0到1亿的点式增长　6 二、十亿级增长：以火星人和罗莱家纺为例，看企业营收从1亿到10亿的线式增长　8 三、百亿级增长：以苏泊尔和安踏为例，看企业营收从10亿到100亿的面式增长　9 四、千亿级增长：以物产云商为例，看企业营收从100亿到1　000亿的体式增长　11 五、万亿级增长：以中粮和中建为例，看企业营收从1　000亿到10 000亿的生态增长　12 第二节　五种商业模式决定企业“点线面体空”的发展路线　14 第三节　用对个亿、十亿、百亿、千亿、万亿不同阶段企业的“3+1增长模型”　16 第四节　个亿、十亿、百亿、千亿、万亿级企业背后的品牌顶层设计和营销底层运营　19 第五节　“五亿五图”指导企业实现个亿、十亿、百亿、千亿、万亿持续结构化增长　27 第二章“拼图”战略下的百亿品牌之得　31 第 一节　从百亿新宝、摩飞看外贸生产商转型升级品牌顶层设计　33 一、从小家电出口“龙头”到国内网红爆款产品的“孵化器”　34 二、在东菱跌倒，从摩飞崛起，新宝品牌运营的对标之路　36 三、从生产商向品牌商转型升级的顶层设计和底层运营　39 第二节　“童装行业霸主”巴拉巴拉的百亿突破之路　47 一、爱恨交加的中国童装行业　47 二、“行业第 一品牌”巴拉巴拉的内忧外患　51 第三节　火星人VS 美大，谁会是集成灶行业首个百亿品牌　58 一、集成灶行业的竞争格局　59 二、火星人VS　美大，谁会是集成灶行业第 一品牌　64 第四节　药明康德百亿产业链平台模式的“馅饼”与“陷阱”　74 一、药明康德的美好“馅饼”　74 二、药明康德可能的“陷阱”　79 三、化解药明康德得到“馅饼”路上的“陷阱”　81 第五节　中国每个县如何打造属于自己的类“沙县小吃” 百亿品牌　83 一、沙县小吃是如何成功的　84 二、每个县都能打造出属于自己的类“沙县小吃” 百亿品牌吗　86 三、如何让每个县都打造出属于自己的类“沙县小吃” 百亿品牌　88 四、锦坤如何助力各地打造属于自己的类“沙县小吃” 百亿品牌　95 第三章 “拼图”战略下的百亿品牌之失　99 第 一节　从十亿到百亿，破解餐饮集团业绩持续增长逻辑　101 一、问病要寻根，盘点那些十亿级营收餐饮企业的“大企业病”　102 二、十亿级营收餐饮企业业绩持续增长的“一二三四”　105 第二节　跨过美妆企业营收从十亿到百亿的沟和坎　110 一、国内美妆企业遭遇百亿增长瓶颈　110 二、国外美妆企业营收破百亿有何经验可借鉴　113 三、国内美妆企业营收破百亿的制胜之道　116 第三节　最有可能破百亿的大亚圣象为何出现负增长　119 一、行业第 一品牌，铸就圣象传奇　120 二、辛苦经营，业绩始终没有突破　123 三、大亚圣象实现百亿营收，路在何方　126 第四节　鱼跃医疗如何成为下一个百亿医疗器械行业龙头　132 一、鱼跃医疗：潜力无限还是回光返照　133 二、医疗器械行业的“民进外退”　134 三、鱼跃家用医疗器械的领先位置是否牢不可破　134 四、中高端产品爆发，三足鼎立还是一家独大　135 五、鱼跃医疗的百亿突破之路　137 第五节　南派泛娱，上下游通吃还是成为下一个漫威　142 一、“盗墓笔记”系列叫座不叫好，超级IP被透支　143 二、从投资到泛娱，南派想要上下通吃　143 三、缺乏内容持续供应和产品打造能力，泛娱乐或许就是个笑话　144 四、找对品牌顶层设计，安心当“花匠”，做“中国的漫威”　148 第四章百亿品牌的成败标杆　153 第 一节　百亿品牌成败标杆分析　155 一、大家电行业百亿成败标杆　156 二、小家电行业百亿成败标杆　158 三、厨电行业百亿成败标杆　161 四、新家电行业百亿成败标杆　164 五、百亿品牌成败标杆方法论　168 第二节　百亿品牌成败标杆背后的品牌顶层设计　170 一、打造强大的核心品牌　170 二、抢占核心价值链　171 三、卡位核心渠道　172 四、大单品+　核单品　174 五、外资本+　内组织　175 第五章百亿品牌的“四么”品类战略　177 第 一节　卖什么：选择百亿品牌的业务与产品　179 一、业务定位：识别并巩固核心业务领域　180 二、产品策略：选择并组合支撑百亿营收目标的产品矩阵　181 三、“卖什么”：不仅是百亿营收企业的战略起点，也是业绩 增长的关键　183 第二节　说什么：构建百亿品牌的形象和符号　184 一、品牌定位：塑造独特的品牌价值主张　184 二、形象塑造：通过品牌故事传递价值　185 三、“说什么”：如何塑造和传递百亿品牌形象　187 第三节　怎么说：实施百亿品牌的传播与推广　188 一、传播策略：构建全方位的品牌传播体系　188 二、推广执行：提升品牌知名度与市场影响力　191 三、“怎么说”：如何实施百亿品牌的传播与推广　193 第四节　怎么卖：优化百亿品牌的渠道与终端　194 一、渠道策略：构建高效的销售与分销网络　194 二、终端管理：提升客户体验与销售转化　196 第六章 百亿品牌的“六型”品类模式　199 第 一节　产品型　202 第二节　招牌型　202 第三节　终端型　203 第四节　运营型　204 第五节　价值链型　205 第六节　价值链运营型　206 后记　209