本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析，人力资源战略制定，人力资源供求预测，人力资源体系方案设计，人力资源规划的实施、评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。第6版以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导进行了修订，对全书的数据、引导案例、团队练习等进行更新，对部分章节的逻辑关系和内容进行梳理、删减和完善。本书适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合作为企业实务人员培训和自学教材。

赵曙明 博士，江苏海安人。南京大学人文社会科学资深教授，南京大学商学院名誉院长，南京大学行知书院院长，博士生导师，南京大学企业管理国家重点学科学术带头人。教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，中国管理研究国际学会第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，江苏省人力资源学会会长。 1997年入选“国家百千万人才工程”第一、二层次培养对象，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2015年被评为江苏社科名家。出版20多部学术著作，发表400多篇论文，其中，专著《人力资源管理研究》获第十三届中国国家图书奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖；专著《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果奖一等奖；论文《新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望》获江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖。带领南京大学商学院人力资源管理教学团队完成的“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”项目获江苏省教学成果一等奖。

第1章 导论
引导案例 受突发事件影响，人力资源规划应该怎么做
第1节 人力资源战略与规划的概念
第2节 人力资源战略与规划的作用
第3节 人力资源战略与规划的过程
第4节 人力资源战略与规划的产生与发展
第5节 人力资源战略与规划的理论基础
课后案例 IBM的人力资源战略目标
团队练习 分析W集团公司的人力资源战略问题

第2章 人力资源环境分析
引导案例 东航的人力资源环境评估
第1节 人力资源环境分析概述
第2节 人力资源环境分析的主要方法
第3节 人力资源外部环境分析
第4节 人力资源内部环境分析
第5节 新时代的人力资源战略与规划
课后案例 苹果公司的人力资源外部环境分析
团队练习 人力资源管理面临的技术环境分析

第3章 人力资源战略概述与选择
引导案例 埃森哲的人力资源战略
第1节 人力资源战略的含义、类型和特点
第2节 人力资源战略的形成和构建
第3节 人力资源战略的模式选择
第4节 人力资源战略与企业战略的匹配选择
第5节 人力资源战略实践：雇主品牌和人力资源业务外包
课后案例 字节跳动的人力资源战略与实践
团队练习 最佳人力资源战略评估

第4章 人力资源规划
引导案例 华为的人力资源规划
第1节 人力资源规划的含义和类型
第2节 人力资源规划的内容和过程
第3节 人力资源信息系统
课后案例 M公司的人力资源规划
团队练习 关于引进人力资源信息系统的决策讨论

第5章 人力资源存量分析
引导案例 企业在运营管理中需要明确的问题
第1节 外部人力资源存量分析
第2节 内部人力资源存量分析
课后案例 打造硬核团队：马斯克在推特是怎么裁员的？
团队练习 组织内人力资源存量分析

第6章 人力资源需求预测
引导案例 总是缺人的公司
第1节 人力资源需求的影响因素
第2节 企业战略与人力资源需求
第3节 工作分析与人力资源需求
第4节 人力资源需求预测方法
课后案例 沃尔玛的人力资源规划
团队练习 最低工资回归分析

第7章 人力资源供给预测
引导案例 医养结合模式的人力资源供给状况
第1节 人力资源供给的影响因素
第2节 内部劳动力市场分析
第3节 外部劳动力市场分析
第4节 内部人力资源供给预测
第5节 外部人力资源供给预测
课后案例 海底捞推行治理团队年轻化
团队练习 运用马尔可夫链预测分析法预测企业内部人力资源供给

第8章 人力资源规划体系的制定
引导案例 谷歌的人力资源规划编制
第1节 人力资源规划编制概述
第2节 人力资源招聘任用规划
第3节 人力资源培训规划
第4节 员工职业生涯规划
第5节 人力资源流动规划
第6节 人力资源薪酬福利规划
第7节 战略性薪酬
课后案例 华日公司的战略调整
团队练习 GoTi公司的薪酬改革

第9章 人力资源规划的实施
引导案例 腾讯：数字化时代人力资源规划的实施典范
第1节 人力资源规划的实施原则与路径
第2节 人力资源规划实施的步骤
第3节 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来
课后案例 腾讯的HR三支柱模式
团队练习 人力资源规划实施的第三方监控研究

第10章 人力资源规划的评价与控制
引导案例 微软的人力资源规划评价与控制
第1节 人力资源规划的评价与控制的必要性及目的
第2节 人力资源规划的评价与控制的特征及要求
第3节 人力资源规划的评价与控制的过程及内容
第4节 人力资源规划的评价与控制的主要方法及注意事项
课后案例 CS医学检验公司的人力资源规划的评估
团队练习 人力资源规划关键指标构建研究

参考文献