本书系宗东升先生的倾心之作，凝聚了其在中小民营制造企业经营管理系统化提升方面的丰富咨询经验。全书结构严谨，共分三个部分九个章节，深入浅出地阐述了企业顶层设计、组织建设体系以及人才管理体系三大核心领域。在企业顶层设计部分，作者围绕企业文化建设和企业战略管理两大主题展开，探讨如何构建符合企业特质的文化底蕴和战略蓝图。组织建设体系部分则着重介绍了流程制度梳理、组织架构设计以及岗位体系设计等关键环节，助力企业构建高效协同的组织架构。人才管理体系作为本书的第三大板块，详细剖析了人才选拔、培养、激励和梯队搭建等方面的机制与策略，为企业打造人才辈出、充满活力的团队提供了宝贵的指导。总体而言，阅读本书，您将收获一套实用、系统的经营管理理念和方法，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。

宗东升上海彩旭企业管理咨询有限公司(简称彩旭咨询)创始人，1998年7月毕业于河南财经学院工业经济专业，系统完成本科学业。后于2011年7月获得东华大学人力资源管理专业的MBA学位，持续深化专业素养。多年学术积累与管理实践，使他对企业人力资源管理形成深刻认知。早期职业生涯中，宗东升先后任职于国企与民企，深耕人力资源管理领域，业务覆盖生产制造、物流运输、电子商务等多元行业。近20年的综合管理经验，使其在企业组织架构设计、人才战略规划、绩效管理优化等方面形成独到见解。

第一部分 企业顶层设计
第一章 企业战略管理 2
一、问题现象 2
二、原因分析 5
三、方案措施 7
第二章 企业文化建设 28
一、问题现象 28
二、原因分析 32
三、方案措施 35
第二部分 组织建设体系
第三章 流程制度梳理 68
一、问题现象 69
二、原因分析 73
三、方案措施 74
第四章 组织架构设计 85
一、问题现象 85
二、原因分析 89
三、方案措施 90
第五章 岗位体系设计 110
一、问题现象 110
二、原因分析 113
三、方案措施 115
第三部分 人才管理体系
第六章 人才选拔机制 146
一、问题现象 146
二、原因分析 149
三、方案措施 150
第七章 人才培养机制 171
一、问题现象 171
二、原因分析 174
三、方案措施 176
第八章 人才激励机制 198
一、问题现象 198
二、原因分析 204
三、方案措施 205
第九章 人才梯队搭建 241
一、问题现象 241
二、原因分析 244
三、方案措施 245
附录 264
附录 A 各章内容小结 264
附录 B 企业管理规范化程度测评表 273
后记 278
致谢 280