带着"让职场人士写出有逻辑的 PPT”的使命，笔者结合自己近 10 年的外资咨询公司经验以及 1000 多份 PPT 实战经验，引入知名咨询公司顾问课程，聚焦汇报型 PPT 的逻辑呈现。本书从"构思有逻辑”"提炼有重点”"呈现有逻辑”"对标上市公司优秀报告”等方面展开讲解，力求帮助职场人士全面提升逻辑思维及 PPT 逻辑呈现能力。 PPT 只是一种工具，逻辑思维才是本书的核心。因此，如果你是一名致力于提升逻辑思维能力的读者，那么本书将是不错的选择！
段小鹏：逻捷呈现创始人，PPT逻辑呈现版权课程研发者? 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司? 近10年的咨询经验及1000+份商业PPT报告实战经验? 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告实战及辅导经验? 为100+家世界500强企业提供过咨询、培训与辅导服务? 北京大学硕士、中山大学MBA
第1章 ? 新知 ：重新认识汇报型 PPT001
1.1 大中型企业汇报 PPT 的 4 个“奇葩”现象001
1.1.1 现象 1 ：写 PPT 的人没资格汇报，而汇报的人不亲自写 PPT001
1.1.2 现象 2 ：领导自己没有思路，就让下属先写 PPT002
1.1.3 现象 3 ：领导也不知道自己要什么 ，只知道自己不要什么003
1.1.4 现象 4 ：领导不知道什么时候定稿，只有开会的那一刻才知道003
1.2 打油诗 ：PPT“十全十没”稿004
1.3 反对 PPT 内卷的几大公司005
1.4 从使用场景认识 PPT ：4 种常见类型008
1.4.1 Ⅰ型 ：知识传授009
1.4.2 Ⅱ型 ：宣讲 / 发布会009
1.4.3 Ⅲ型 ：培训课件010
1.4.4 Ⅳ型 ：书面展示汇报011
1.5 汇报型 PPT 的 6 大痛点012
1.5.1 没 思路012
1.5.2 没 逻辑013
1.5.3 没 重点013
1.5.4 没高度或没格局014
1.5.5 重 形式15
1.5.6 套 模板016
1.6 通过案例认识 PPT 的常见做法 ：某公司培训业务发展规划016
1.6.1 案例说明017
1.6.2 常见做法 1 ：金字塔结构呈现017
1.6.3 常见做法 2 ：乱用模板018
1.6.4 常见做法 3 ：时间轴019
1.6.5 常见做法 4 ：时间轴变体019
1.6.6 常见做法 5 ：向上箭头020
1.6.7 常见做法 6 ：阶梯式020
1.6.8 常见做法 7 ：参考建议做法021
1.7 汇报型 PPT 的 4 大核心要素022
1.7.1 重点突出 ：Point 022
1.7.2 表达形象 ：Power 023
1.7.3 逻辑清晰 ：Logic 023
1.7.4 展示专业 ：Professional 023
第2章 ? 构思 ：如何构思有逻辑的 PPT 提纲 025
2.1 构思提纲的方法论 026
2.1.1 明确 PPT 的目的 026
2.1.2 明确 PPT 的汇报对象 028
2.1.3 收集并分析资料 029
2.1.4 构思提纲（人机协同） 030
2.1.5 完善并优化提纲 031
2.2 PPT 标题优化的技巧 032
2.3 PPT 目录优化的方法 036
2.4 典型报告的构思逻辑 042
2.4.1 年度总结报告 042
2.4.2 项目总结报告 042
2.4.3 售前解决方案 043
2.4.4 商业计划书 043
2.4.5 岗位竞聘述职报告 043
2.4.6 业务规划报告 043
第3章 ? 提炼 ：如何提炼有重点的 PPT 内容 044
3.1 提炼重点内容的方法论 ：“113”原则 045
3.1.1 核心原理 1 ：电梯法则 045
3.1.2 核心原理 2 ：短时记忆效应 046
3.1.3 核心原理 3 ：逻辑推理 046
3.2 场景 1 ：如何在 PPT 中应用数据图表 049
3.2.1 方法或技巧 ：标题即结论 050
3.2.2 案例解析 ：中国汽车行业研究分析 051
3.2.3 案例解析 ：某市房地产行情分析 052
3.2.4 案例解析 ：某公司管理层干部任职履历分析 054
3.2.5 案例解析 ：某公司经营业绩总体情况分析 056
3.3 场景 2 ：如何在 PPT 中提炼长文本信息 057
3.3.1 方法或技巧 ：二八法则 057
3.3.2 案例解析 ：某商业谈判沟通故事的启发 059
3.3.3 案例解析 ：关于如何成为管理者的思考 062
3.3.4 案例解析 ：某公司人力资源优化的 4 个原则 064
3.3.5 案例解析 ：芯片设计制造的技术难点分析 068
3.3.6 案例解析 ：汽车无级变速器（CVT）发展趋势分析 070
3.3.7 案例解析 ：某银行数字化系统方案介绍 072
3.4 场景 3 ：如何在一页 PPT 中呈现多条信息 074
3.4.1 方法或技巧 ：分类归纳 074
3.4.2 案例解析 ：某公司行政办公楼选址 074
3.4.3 案例解析 ：某公司利润下滑原因分析 078
3.4.4 案例解析 ：设备操作者基本素质要求 079
3.4.5 案例解析 ：某电子产品优势介绍 080
3.5 场景 4 ：如何在 PPT 中实现复杂信息简单化 082
3.5.1 方法或技巧 ：结论先行 082
3.5.2 案例解析 ：某互联网公司介绍 085
3.5.3 案例解析 ：某 AI 工具介绍 087
3.5.4 案例解析 ：手机经销商库存管理 089
第4章 ? 呈现 ：如何呈现有逻辑的 PPT 内容 093
4.1 逻辑呈现方法论 093
4.1.1 核心原理 ：底层逻辑决定呈现逻辑 093
4.1.2 一个原则 ：“化繁为简”的 Top Down 原则 094
4.1.3 三种关系 ：递进、并列和包含 095
4.1.4 三种形式 ：文不如表，表不如形 098
4.2 手段和目标型的逻辑呈现 099
4.2.1 手段和目标的定义 099
4.2.2 案例解析 ：某公司战略目标描述 099
4.2.3 案例解析 ：某公司业务改善方案 111
4.2.4 案例解析 ：个人年度总结概述 116
4.3 问题和措施型的逻辑呈现 119
4.3.1 问题和措施的定义 119
4.3.2 案例解析 ：某公司销售业务存在的问题及应对方法 120
4.3.3 案例解析 ：某公司人力资源面临的挑战 125
4.4 战略屋型的逻辑呈现 128
4.4.1 战略屋的定义 128
4.4.2 案例解析 ：某公司党建工作思路 129
4.4.3 案例解析 ：某公司培训支撑体系建设思路 133
4.5 对比分析型的逻辑呈现 136
4.5.1 对比分析的定义 136
4.5.2 案例解析 ：大数据云平台与传统电商平台对比 137
4.5.3 案例解析 ：敏捷开发方法与传统开发方法对比分析 139
4.6 象限分析型的逻辑呈现 140
4.6.1 象限分析法的定义 140
4.6.2 案例解析 ：客户管理策略分析 143
4.6.3 案例解析 ：产品功能优先级管理策略 144
4.7 阶段流程型的逻辑呈现 145
4.7.1 阶段流程的定义 145
4.7.2 案例解析 ：竞品分析方法 147
4.7.3 案例解析 ：某公司大型项目售前支撑优化步骤 149
4.8 综合组合型的逻辑呈现 152
4.8.1 案例解析 ：关于问题解决的方法或策略 152
4.8.2 案例解析 ：某项目运作模式成功经验总结 156
4.9 咨询公司经典逻辑图形 161
4.9.1 递进关系的逻辑图形 ：线性递进 161
4.9.2 递进关系的逻辑图形 ：阶梯式层级递进 162
4.9.3 递进关系的逻辑图形 ：金字塔式层级递进 164
4.9.4 递进关系的逻辑图形 ：循环递进 166
4.9.5 并列关系的逻辑图形 168
4.9.6 包含关系的逻辑图形 ：圆形 171
4.9.7 包含关系的逻辑图形 ：树形 172
4.9.8 愿景目标图 172
4.9.10 战略体系图 173
4.9.11 价值链框架模型图 174
4.9.12 甘特图 175
4.9.13 组织架构图 176
第5章 ? 对标：上市公司标杆 PPT 案例解析 177
5.1 对标学习方法及 PPT 下载方法 178
5.1.1 对标学习方法 178
5.2.1 上市公司业绩发布会 PPT 下载方法 179
5.2 平安集团业绩发布会 PPT 181
5.2.1 提炼有重点的优秀案例 182
5.2.2 呈现有逻辑的优秀案例 187
5.3 三大运营商业绩发布会 PPT 194
5.3.1 提炼有重点的优秀案例 194
5.3.2 呈现有逻辑的优秀案例 197
5.4 其他上市公司业绩发布会 PPT 200
5.4.1 提炼有重点的优秀案例 200
5.4.2 呈现有逻辑的优秀案例 208
后记 214
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