本书基于开放、整体、循证、演化等视角探索复杂产品系统企业如何实现高效赶超的核心命题，提炼出新型追赶“起点更高、程度更深、范围更大、速度更快”的特征，以及“自主可控、开放协同、共生共演”的战略内涵。通过呈现海洋工程装备、智能操作系统、物联网产品生态、城市交通大脑等典型案例，为复杂产品系统企业提供了可借鉴的跨行业跨领域的新型追赶模式。相信本书能为复杂产品系统企业应对环境变化、实现创新驱动发展提供战略指引，也能为创新与战略管理领域的研究者与从业者带来有益的启发和思考。

郭艳婷，厦门大学管理学院长聘副教授、博士生导师，福建省高层次人才。深耕管理案例教学和研究，教育部学位中心“主题案例项目”、首批“中国企业案例研究基地”研究成员。主要研究方向为技术创新、复杂产品系统和平台生态战略等。研究成果发表在《管理世界》《科学学研究》《科研管理》《南开管理评论》、Harvard Business Review、IEEE Transactions on Engineering Management、Technological Forecasting & Social Change等国内外学术期刊，论文被《新华文摘》全文转载。主持国家自然科学基金青年项目和面上项目各1项，以主要参与者身份参与多项国家自然科学基金面上项目和重点项目。研究成果多次获得美国管理学会年会论文奖项，撰写的案例获“全国百篇优秀管理案例”奖项，有3篇教学案例被哈佛大学商学院案例库收录。

第一章　开放式创新情境下的新型追赶 1 一、后发追赶的背景与概念 3 二、追赶模式与追赶战略 7 三、开放式创新的内涵 20 四、新型追赶“新”在何处？ 25 参考文献 34 第二章　复杂产品系统后发企业追赶理论 39 一、从大规模制成品到复杂产品系统 41 二、复杂产品系统追赶的独特挑战 44 三、复杂产品系统追赶的理论视角 46 四、基于“内容—过程—情境”的复杂产品系统追赶整合框架 48 五、结论与讨论 65 参考文献 69 第三章　海洋工程装备企业如何实现快速追赶 77 一、产业情境与案例背景 79 二、新型追赶过程：开放协同与自主可控“双管齐下” 85 三、大国重器“蓝鲸1号”助力中国首次海域可燃冰成功试采 98 四、海洋工程装备新型追赶模式的过程解释 103 五、实践启示 107 参考文献 107 第四章　数智复杂产品系统新型追赶 111 一、数智时代的创新追赶议题 113 二、智能物联时代小米商业模式创新 115 三、华为鸿蒙开源社区的多样化协作模式 127 四、数字化转型与复杂产品系统企业知识网络演化 140 参考文献 150 第五章　数字赋能和治理：公共部门复杂产品系统新型追赶 155 一、技术革命带来交通变革 157 二、从认知到赋能：“交通大脑”应用案例 164 参考文献 177 第六章　从跟随到引领：复杂产品系统创新生态系统战略 179 一、新发展格局下复杂产品系统追赶 181 二、国际地缘政治对新兴市场企业创新的影响 182 三、基于创新生态系统的复杂产品系统赶超战略 184 参考文献 201