本书围绕团队管理主题, 以管理学经典模型和应用工具, 从企业实际管理逻辑出发, 系统精选“三十六计”为核心内容, 用“图解”的可视化形式, 阐述团队管理的六大核心: 第一部分-管理篇: 主要帮助管理者建立管理概念和对管理角色的正确认知, 明确管理目标和发展方向; 第二部分-组织篇: 主要帮助管理者将个人视角转向团队视角, 厘清团队的现状, 理解组织目标、组织设计和岗位分工; 第三部分-选才篇: 主要帮助管理者学会盘点团队人才, 制定人才标准, 保障人才招聘的数量和质量; 第四部分-用才篇: 主要帮助管理者调整不同的管理策略, 协调好团队各相关方关系, 促进团队执行和绩效提升; 第五部分-育才篇: 主要帮助管理者了解不同的人才培养方法, 制定学习提升重点, 打造学习型组织; 第六部分-留才篇: 主要帮助管理者理解团队文化凝聚和员工激励, 同时跨越员工关系的风险雷区。