航天企业班组效能理论与实践_任全彬_9787515925226

一般而言，班组岗位效能指的是班组所能达到预期运营目标的程度，用于衡量其内部要素运行的合理性及其对环境的适应性与绩效水平。然而，理论界在科学评估班组岗位效能方面仍然存在不少问题。有鉴于此，本书通过构建系统化的班组岗位效能测评模型，实现班组岗位效能的科学评估，进而再结合大量的实地访谈、量表调研及归纳分析，深入挖掘与系统总结企业科研、生产以及保障等班组的运营实践，为班组岗位效能的提升提供优化路径与经验借鉴，从而为打造一支高效能的航天企业价值创造队伍体系奠定坚实的基础。

新时期，面对复杂严峻的国际竞争形势，国家对航天高性能、低成本、规模化的研制需求更加迫切。采用以生产要素累加的传统方式已难以满足国家对高端装备供给的需求。为加速适应新质生产力特点，实现产业高质量可持续发展要求，航天企业必须走出一条以价值创造为本的创新发展新道路。班组作为航天企业基本的研制和生产单元，是科技创新的前沿，是生产制造的主体。班组的价值创造能力体现在以更为有效的生产组织方式达到预期经济目标的程度，即班组效能。构建班组效能评价体系，发挥好班组价值创造作用，已成为航天事业高质量发展的关键，国家武器装备任务完成的有力保障，航天强国和世界一流军队建设的根本需要。鉴于航天生产任务的增加与资源有限投入所导致的现实问题，企业亟须对班组效能进行科学的量化评价并制定有效的提升路径，以确保各项研制、生产任务的顺利完成。

本书以高质量完成科研生产任务，精细化管控企业运营成本，提高一线班组的价值创造能力为目标，综合运用生产效率、数据包络分析及运营管理等理论方法，提出班组效能概念，建立多投入多产出的班组效能量化评价模型，结合班组差异化运营特征确定个性化指标，构建多层级DEA模型（即Data Envelopment Analysis，数据包络分析）融合创新的班组效能测算方法，对班组效能进行静态量化自评价，运用非参数的曼奎斯特（Malmquist）生产率指数与自举法（Bootstrap）对同类班组效能进行动态横向评价，建立了模型指标方法自评价和横向评价相结合的班组效能量化评价体系。本书开展了科研类、生产类以及保障类班组效能量化评价，分析了制约班组中个体效能提升的短板和瓶颈，揭示了制约班组整体效能提升的影响因素，分层制定了班组效能提升措施，形成了班组效能提升的多层级联动管理模式。

全书一共分为4个部分，具体内容如下：

1）第1篇基础理论篇。在构建班组效能理论体系的基础上，结合班组运营系统的结构特征，提出班组效能测算的理论模型，根据DEA模型原理提出班组效能测算方法，并建立科研类、生产类以及保障类班组效能指标体系。

2）第2篇诊断分析篇。立足班组的静态效能、动态效能与绝对效能的测评工作，从班组效能增长贡献率、效能产出增长率以及效能改进路径等方面揭示班组效能存在的问题，为班组效能诊断工作提出具有可行性的方法。

3）第3篇优化实践篇。根据班组效能诊断结果及其存在的不足，从运营管理及技术创新方面提出促进班组效能提升的策略。

4）第4篇效果评价篇。根据效能效果评价模型，开展班组效能比较、效能预测、成本调控和产能决策分析，并揭示班组效能提升的具体效果。

本书的顺利出版离不开航天企业基层班组提供的丰富资料，特此，对他们致以衷心的感谢。同时，特别感谢王国庆院士和冯耕中教授的悉心指导和热情帮助以及中国宇航出版社编辑辛勤付出，他们的支持和帮助是本书能够成功问世的关键。再次感谢各位！

此外，受作者知识水平所限，书中难免存在疏漏与不足之处，恳请各位读者不吝指正。作者将诚挚地接受大家的批评与建议，不断完善，以期待此书能为您的工作带来一些启发和帮助。

任全彬
2024年9月

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