全书以改革重组为主线，以航天专业所 /厂重组创新、科技引领、产业发展的实践为出发点和落脚点，采用系统思维与解剖麻雀相结合的方式，基于航天专业所 /厂改革重组的理论与实践，结合实际工作感悟和学习心得，揭示在挑战与机遇并存、体制机制深度变革、新旧文化观念碰撞交织的历史条件下，航天专业所 /厂的生存之道、创新之径、发展之路。在撰写本书的过程中，尽可能将六个突出的重点理念融会贯通于全书：一是突出航天专业所 /厂改革重组的必要性；二是突出把重组当作机遇，主动进行创新，而不是把重组当成工作负担；三是突出资源动态调整来克服静态化的大企业病，克服求稳怕变的心态和观念；四是突出永攀高峰、永争一流，追求高标准、高目标、高愿景，谋求真正意义上的高质量发展；五是突出基于系统工程思想的改革举措组合拳；六是突出先进理念和文化的引领及示范作用。

从中国航天事业创建初期至今，不论是在计划经济体制下的国防部第五研究院和第七机械工业部时期，还是改革开放后的航天工业部、中国航天工业总公司、航天两个集团公司时期，核心专业技术始终处于非常关键的重要位置，受到高度重视。重视基础、重视专业是航天系统一直以来践行的核心理念之一，也是系统工程思想的重要体现。作为中国航天事业的中坚力量，航天专业所厂承载着推动专业技术创新发展的使命与重任，有着光荣的历史和传统。为推动中国航天不断向前发展，航天专业所厂发挥了不可替代的关键作用，做出了十分重要的贡献。多年来，通过型号牵引和专业推动，航天专业所厂不断加强科技创新，推动航天核心技术和重点专业学科的自立自强，促进了航天事业的可持续和高质量发展。
回顾过去，计划经济时期航天研究设计所与制造厂分置，科研生产由上级统一安排，分工明确，在保障国家任务完成方面发挥了积极作用。在市场经济条件下，研究设计和生产单位因工作分工、导向不同及队伍结构等问题，业务协调复杂，制约着专业发展。从 20世纪 90年代开始，为满足现代化的研制生产一体化要求，航天系统逐步推行所厂合并、整合创新，旨在实现研究设计所和生产制造工厂一体化管理。进入新时期，面对当前错综复杂的内外部环境，不断改革和创新是推动航天专业所厂实现高质量发展的重要发力点，可以说，创新引领和改革重组是航天专业所厂前进的动力，也是破解难题、保持专业持续领先的有效手段，是开启时代新篇章的历史必然。
习近平总书记指出：探索浩瀚宇宙，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。进入新发展阶段，中国航天肩负着建设航天强国、保证国家战略安全的重大使命，航天专业所厂要深入落实党中央各项指示精神和战略部署，要站在新的历史坐标、新的时代高度和新的创新视角，做出更大的贡献。
看到王巍等同志撰写的这本《深沉的脉搏航天专业所 /厂重组与创新的思考》，十分高兴，阅读后也很有感触。全书既有理论阐述，也有实践总结；既有对航天专业所厂创新引领的系统思考，也有对航天专业所厂改革重组如何破局的战术方法；既能对航天专业所厂改革创新工作的细节给予具体的实操建议，也能见微知著，一览航天专业所厂重组和创新的全局。全书还穿插了不少来自实践总结的案例，生动、实用，可借鉴性也很强。
王巍同志长期在科研生产一线从事惯性导航等航天核心专业技术创新和工程研制工作。当选院士后，他担当了主持航天 13所和 230厂改革重组的重任，带领所 /厂干部职工进行了大量的改革尝试，稳步推进了专业重组和流程再造，以技术创新引领发展，形成增量、带动存量，逐步实现了统一经营管理、优化资源配置、调整产业结构和统筹规划建设的目标。这一重组创新工作在航天发展历程中也是一项很有意义的具体实践，为航天专业所厂深化改革进行了试点探索，积累了有益经验。他牵头撰写的这本书系统回顾了航天专业所厂的发展历程，总结了航天专业所厂发展的经验、历史贡献和作用，在梳理企业改革和重组相关理论的基础上，以 13所与 230厂的重组改革为典型案例，并结合其他单位重组改革经验，剖析了新时期航天专业所厂发展中存在的问题、面临的挑战，提出了推动航天专业所厂改革重组和创新发展的措施及建议，对航天专业所厂创新发展如此系统而全面的阐述尚属首次，很有意义。希望本书能够对航天领域的经营管理和科研工作人员有所启发，对航天专业所厂的改革和创新工作有所借鉴，从而为推进航天强国建设做出新的贡献。
是为序。

引言 / 1
第一章航天专业所/厂对中国航天事业的贡献与作用 / 6
第一节.航天专业所/厂发展历程 / 6第二节.航天主要核心专业及专业所/厂分布状况 / 13第三节.对航天专业所/厂发展历程的思考与启示 / 22第四节.航天专业所/厂的贡献、定位及作用 / 27
第二章企业重组的理论与实践 / 36
第一节.与重组相关的基础知识 / 37第二节.航天工业创新研发与制造变革面临的形势要求 / 52第三节.新时期航天专业所/厂重组的必要性和紧迫性 / 62第四节.航天专业所/厂重组与创新的若干关键问题 / 68
第三章航天专业所/厂重组中的战略管理 / 82
第一节.面临的挑战 / 83第二节.航天专业所/厂重组对战略管理的期望与要求 / 85第三节.航天专业所/厂重组中战略管理的基本思路 / 97第四节.航天专业所/厂重组中战略管理的实践探索 / 107
第四章航天专业所/厂重组中的流程与组织再造 / 126
第一节.面临的挑战 / 126
第二节.航天专业所/厂重组对流程与组织再造的期望与要求 / 134
第三节.航天专业所/厂重组中流程与组织再造的基本思路 / 140
第四节.航天专业所/厂重组中的流程与组织再造的实践探索 / 149
第五章航天专业所/厂重组中的市场化经营 / 171
第一节.面临的挑战 / 171
第二节.航天专业所/厂重组对经营与市场工作提出的期望与要求 / 174
第三节.航天专业所/厂重组中做好经营与市场工作的基本思路 / 177
第四节.航天专业所/厂重组中经营与市场工作的实践探索 / 185
第六章航天专业所/厂重组中的技术创新管理 / 202
第一节.面临的挑战 / 202第二节航天专业所/厂重组对技术创新管理的期望与要求 / 206第三节.航天专业所/厂重组中技术创新管理的基本思路 / 213第四节.航天专业所/厂重组中技术创新管理的实践探索 / 217
第七章航天专业所/厂重组中的质量管理与先进制造 / 242
第一节.面临的挑战 / 243
第二节.航天专业所/厂重组对质量管理与先进制造的期望与要求 / 251
第三节.航天专业所/厂重组中质量管理与先进制造的基本思路 / 261
第四节.航天专业所/厂重组中质量管理与先进制造的实践探索 / 271
第八章航天专业所/厂重组中的人才队伍与文化建设 / 292
第一节.面临的挑战 / 292
第二节.航天专业所/厂重组对人才队伍与文化建设的期望和要求 / 298
第三节.航天专业所/厂人才队伍与文化建设遵循的思路和要点 / 305
第四节.航天专业所/厂重组中人才队伍与文化建设实践探索 / 312
结语/348
参考文献 / 352