推荐1：不确定时代的商业生存指南。
从认知变革到模式破局，覆盖商业模式底层逻辑、实战工具与未来趋势，助企业在边界模糊的市场中找到生存增长突围的全链路解法。
推荐2：一套可落地的商业模式工具箱。
拆解五大核心模式的底层逻辑与操作路径，让学模式真正转化为用模式的能力。
推荐3：从看懂模式到设计模式的跨越。
不同于碎片化案例书，本书构建认知演进设计破局的完整框架，帮读者建立系统化商业思维，主动定义属于自己的盈利逻辑。
推荐4：写给所有想活得更久的商业人。
无论是传统企业转型、创业者找方向，还是投资人看项目，本书用生命周期适配 战略势能构建思维，解决如何让模式活得更久的核心命题。
推荐5：捕捉未来10年的商业趋势红利。
聚焦用户心智、消费下沉、技术融合等前沿议题，提前解码游戏化商业低接触服务等新形态，助企业抢占下一个增长风口。
从来没有哪个时代像今天这样有趣：淘宝上居然有人在卖爱因斯坦的大脑，五毛钱一份，没有商品，也不发货。当我们以为商家疯了时，偏偏买者云集，还乐在其中。这不得不令人深思其背后的商业逻辑。
这是一个疾速变化的商业时代，充斥着各种新商品、新经营模式、新商业形态。市场变了，用户需求也变了。全民皆商，竞争越来越激烈，但我们时不时能看到一夜之间崛起的新兴企业，迅速打造了商业帝国。只看表象，我们会看到独特的商品，不一样的经营方式，从来没见过的商业形态。仔细探究其本质，我们会发现，决定企业能走多远、飞多高的，已经不是资本，不是人力，而是商业模式。
企业的竞争，归根结底是商业模式的竞争。产品或者服务的迭代只会让企业维持当下的盈利状态，而商业模式的演变，却可以为企业带来意想不到的飞跃。
在淘汰已成为常态的市场环境下，进化商业模式，已经成了企业必做的功课之一。任何一个企业都可以根据自己的经营策略、运营渠道等构建独特的商业模式，通过差异化找到自己的蓝海赛道，通过符合用户需求的价值主张赢得更大的获客机会，进而找到更多盈利点，为企业的持续发展找到充足的动力。同时，企业还可以在一个主模式上嫁接多种新颖而又适合自己的小商业模式。
一个做内容的小博主，可以撬动一个大企业，因为他身后有大量的粉丝，粉丝带来的流量，可以通过很多形式变现为真正的利润。
一个能汇聚人、货、场的平台，可以形成生态，生态网上的任何节点和生态之间可以使用佣金模式，节点和节点之间还可以联结成联盟，可以进行资源共享，可以实现共栖，将有限的资源放大，变成无限的资本。
一个有产品但无资本的企业，可以通过订单借钱，让产品说话；可以通过众筹借钱，让小额资金集腋成裘……
以上这些是已经在市场上出现的商业模式。未来，随着经营者的不断创新，随着用户需求的不断演进，商业模式必然会出现更多的裂变，形成更多的新形态。未来我们要想做商业，不怕没资源，就怕我们没有洞察力、想象力和创造力，不会学习嫁接他人已经用过并且成功的商业模式，更怕我们不会创造更适合自己的商业模式。
商业模式不是形式，其内涵是思维创造。商业，不仅是买卖，也是为用户打造升级的体验。
本书从商业变革的视角谈起，希望帮助人们进行认知升维，在看到已有商业模式的同时，摸透这些商业模式演进的逻辑和路径，重塑更适合企业自身、更适应商业环境的、更长久盈利的商业模式。
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