《媒介经营与管理》教材全面覆盖了媒介产业的核心运营领域，从组织结构设计到战略管理，再到集团化管理和资本运营，构成了系统的知识体系。首先，探讨了媒介的组织形式与结构设计，为理解媒介内部运作奠定基础。随后，深入分析了媒介管理者与领导者的角色、条件及媒介市场特性，为媒介机构的市场定位与策略制定提供指导。教材还详细阐述了媒介产品营销、生产管理、财务管理及人力资源管理等关键环节，强调了成本控制、效率提升与人才培养的重要性。*后，探讨了媒介战略管理与集团化管理策略，以及媒介资本运营的现实需求与实现路径，旨在帮助学习者全面掌握媒介经营与管理的精髓，适应行业变革，推动媒介产业的持续发展。

？ 一、 紧密结合实践，理论总结深入：该教材紧密结合中国媒介经营和管理的鲜活实践，将实践中的新技术、新经验、新案例上升到规律性认识并加以理论总结。这种理论与实践相结合的编写方式，使得教材内容既具有实用性，又具备前瞻性，能够吸引寻求实用指导的读者。？ 二、 系统性与逻辑性并重：教材围绕媒介经营与管理的核心议题，构建了从组织结构设计到战略管理，再到资本运营等全方位的知识体系。这种系统性的内容安排，使得读者能够系统地掌握媒介经营与管理的各个方面，形成完整的知识框架。同时，各部分内容之间的逻辑性也很强，有助于读者深入理解各知识点之间的内在联系。？ 三、前沿性与创新性：教材充分关注媒介技术和产业的*新发展动态，将新媒体环境下的新特点、新趋势纳入教学内容中。这种前沿性的内容更新，使得教材在同类书籍中保持领先地位，能够吸引追求新知识、新技术的读者。同时，教材中穿插的差异化生动案例，也增强了内容的创新性和吸引力。？ 四、国际化视野与本土特色：教材在借鉴国际管理学界、传媒界在媒介经营与管理方面的相关理论和经验的同时，也充分考虑了中国媒介市场的实际情况和特色。这种国际化与本土化相结合的编写方式，使得教材既具有全球视野，又能够贴近中国读者的实际需求。

在人类传播史上，技术革新始终是推动媒介形态迭代的核心动力。当生成式人工智能、算法推荐等技术浪潮席卷传媒行业，当虚拟主持人与真实主播同台竞技，当智能传播系统重构内容生产全链条时，传统媒介经营与管理的理论框架面临前所未有的挑战与重构。在此背景下，《媒介经营与管理》的课程体系与具体内容都需要做出更新，回应智媒时代行业的变革。 当前媒介产业正处于技术机制文化三重变革的交汇点。以ChatGPT、Sora为代表的生成式AI技术，已实现从辅助工具到内容生产者的角色跃迁，算法推荐技术重构了信息分发逻辑，但也引发了 信息茧房过滤气泡 等社会问题；虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术创造沉浸式传播体验，同时带来版权归属、伦理责任等新课题。这种变革不仅体现在技术应用层面，更深刻影响着媒介组织的战略决策、市场竞争格局乃至整个产业生态。在这一语境下，媒介经营与管理的诸多内容被重新界定，传统以 渠道为王内容生产 为核心的理论体系，已难以解释算法主导的传播生态、人机协同的生产模式、跨界融合的资本运作等新现象。本教材的修订正是基于这一时代命题。当技术成为媒介生存的基础设施，当算法逻辑渗透到管理决策的诸多环节，我们需要重新构建一套既立足于行业实践又具有前瞻性的知识体系，这不仅是应对智能传播挑战的现实需求，更是培养卓越媒介管理人才的必然选择。相较于前两版，第三版教材做了大量修订工作，将算法治理、虚拟主持人协同管理、智能生产流程优化等前沿议题纳入其中，同时更新了诸多案例。对于新闻传播专业的学生而言，这本教材不仅是知识图谱，更是应对未来挑战的思维工具箱。它将帮助你理解：在算法主导的信息洪流中，如何通过精准的市场细分实现价值突围；在人机协同的生产体系中，如何设计激励机制激发人类创造力；在资本与技术的博弈中，如何坚守媒介的公共价值。而这一切的核心，在于建立一种 技术敏感型 的媒介经营与管理思维：既深谙智能传播的技术逻辑，又能透过技术表象把握传播的本质规律。这正是《媒介经营与管理（第三版）》试图传递的立意，也是我们对未来媒介经营管理者的殷切期待。

严三九，毕业于复旦大学新闻学院，现为上海大学新闻传播学院院长，二级教授，博士，博士生导师。主要从事新媒体与国家形象传播研究、传媒经济管理研究和广播电视新闻研究，特别是新兴媒体与传统媒体融合研究，是国内*早关注研究新兴媒体与传统媒体融合议题的新闻传播学者之一。现任*新闻传播学类专业教学指导委员会委员、中国传媒经济与管理学会副会长、中国传播学会副会长、中国体育传播学会常务理事、中国广播电视学会常务理事、中国电视艺术家协会主持人委员会常委、上海市新闻传播学科评议组召集人之一、上海市新闻传播学类专业教学指导委员会副主任委员。

/1 绪论 /1 　第一节　媒介经营管理的基本概念 /7 　第二节　媒介的生存环境 /11 　第三节　媒介经营管理的基本要求 /19 第一章　媒介组织结构 /19 　第一节　媒介的组织形式 /27 　第二节　媒介的组织结构设计 /33 第二章　媒介管理者和领导者 /34 　第一节　媒介的管理者和领导者 /40 　第二节　媒介领导者的要求 /46 第三章　媒介市场 /46 　第一节　媒介市场概述 /52 　第二节　媒介目标市场分析 /64 　第三节　媒介市场环境 /76 第四章　媒介产品营销 /76 　第一节　媒介产品营销概述 /81 　第二节　媒介产品营销的价值策略 /88 　第三节　媒介产品营销的消费成本 /91 　第四节　媒介产品营销中的便利策略 /93 　第五节　媒介和消费者的沟通 /102 第五章　媒介生产管理 /102 　第一节　媒介生产流程管理 /116 　第二节　媒介生产成本管理 /126 第六章　媒介财务管理 /126 　第一节　媒介财务管理的概念与作用 /130 　第二节　媒介财务管理的实施 /135 　第三节　媒介财务状况的监测 /141 　第四节　媒介财务分析 /146 第七章　媒介人力资源管理 /146 　第一节　竞争优势与人力资源 /153 　第二节　媒介人才的选择与任用 /159 　第三节　媒介人力资源的培训与发展 /166 　第四节　媒介人力资源的绩效考核 /172 　第五节　21世纪媒介人力资源管理的发展 /178 第八章　媒介战略管理 /178 　第一节　媒介战略管理的概念、特征与意义 /185 　第二节　媒介战略管理的过程 /202 第九章　主持人管理 /203 　第一节　主持人管理的本质和原则 /207 　第二节　主持人管理的有效举措 /210 　第三节　主持人管理的创新 /218 　第四节　虚拟主持人管理 /223 第十章　媒介集团化管理 /224 　第一节　媒介集团化管理的思路与策略 /229 　第二节　媒介集团化管理的设计与运作 /244 第十一章　媒介资本运营 /245 　第一节　媒介开展资本运营的理论依据和现实需要 /247 　第二节　当前媒介资本运营的主要形式 /250 　第三节　智能媒体与资本市场 /252 　第四节　实现媒介与资本市场的互动双赢 /255 　第五节　媒介资本运营的引导与管控 /258 参考文献