本书深入探讨了财务人员如何从传统的财务工作起步，如出纳和会计等岗位，通过实际工作的培养和技能提升，逐步形成管理思维，并实现向管理岗位的转变。这一过程不仅要求财务人员精通日常财务处理，还需理解企业的运营全局，为未来的职业发展奠定坚实的基础。同时，通过具体案例，展示财务人员如何培养业务思维，提高业务与财务的结合能力，使得财务工作不再是简单的数字游戏，而是成为企业战略制定和执行中不可或缺的一部分。此外，本书还详细阐述了如何运用战略财务的眼光来识别问题、分析问题，并据此作出明智的决策。这种能力对于降低企业成本、提升效率具有至关重要的作用，是每一位希望晋升为企业高管的财务人员所必须具备的。

1.真实可感：摒弃抽象理论与碎片化技巧，本书以作者亲历的财务晋升路径为脉络，还原真实职场场景中的决策逻辑与执行细节，让读者触摸财务工作的脉搏。 2.系统进阶：针对财务人成长迷茫症，首创职业阶梯化成长体系（基层实操骨干赋能管理破局战略决策），将技能提升与职位升级精准匹配，构建从做题家到决策者的成长闭环。 3.技巧破局：聚焦财务人的隐性挑战如何让业务部门认同规则？如何用数据驱动高层决策？专设章节揭秘沟通技巧、利益平衡、向上管理等教科书外的生存法则。 4.温情共鸣：直面新人痛点（大公司VS小公司如何选择，业财冲突如何化解等），以前辈视角提供落地建议，兼具专业性与人情味。 5.即学即用：不止于模板套用，更以问题分析方案设计落地验证的沉浸式教学，确保读者学完就能用，用完见成效。

雷蕾爱思益、搞定offer等职业辅导机构签约导师金山办公前财务BP新东方教育集团下属公司前财务负责人网联清算有限公司前财务高级经理正大集团前财务经理中央财经大学注册会计师方向会计学学士，英国曼彻斯特大学会计与金融硕士10余年跨领域财务管理经验，深耕财务全链条管理，在财务核算、全面预算、商业分析、财务信息化建设、内控体系搭建及金融投资等领域，拥有丰富的实战经验。

第一篇 初识财务：迷茫与困惑 第一章 财务入门现状 第一节 财务职业危机已然来临 4 第二节 这么多岗位，傻傻分不清 6 第三节 HR 的困境：高标招人，低配任务 11 第二章 管理思维的锻炼 第一节 你才是出纳，我这叫资金管理 16 第二节 费控管理可不只是审核报销 27 第三节 应付会计，管好了可以降本 38 第四节 应收会计，潜在的建模大师 48 第二篇 财务经理：财务人的职业天花板 第三章 管理可是个技术活 第一节 什么是不好的管理 64 第二节 搭建体系优化管理 69 第三节 管理的操心事儿可不少 83 第四章 如何给管理层交作业 第一节 财务分析可不是对着报表念数字 90 第二节 掌握这些技巧，让执行更到位 93 第三篇 财务BP：稀缺与价值 第五章 成为财务BP，提升思维能力 第一节 什么是财务BP 102 第二节 让业务把你当队友，学会沟通协作 106 第三节 与业务对齐颗粒度，同频对话 110 第四节 利用大数据，做有价值的分析 119 第六章 财务BP 主要做哪些工作 第一节 业务口径的报表与经营分析 128 第二节 预算可不是拍脑袋 135 第三节 合同审核审什么 142 第四篇 战略财务：企业的内部咨询师 第七章 原来财务还可以做这些事儿 第一节 构建核决权限体系 160 第二节 优化流程管理 178 第三节 参与系统搭建 191 第四节 助力降本增效 199 第五节 业务要冲锋，财务先铺路 210 第五篇 职场智慧：财务人的成长指南 第八章 财务人的职业突围 第一节 财务和业务需要的是双向奔赴 218 第二节 职场就是一个磨砺场 225 第九章 财务新人如何快速站稳脚跟 第一节 财务新人的认知重塑 234 第二节 财务新人如何做职业规划 239 第三节 财务新人的求职技巧 246 后 记 251